WHISEN년연속세계위의비결과 향후 확대 전략_506

전략 (1)내수시장 전략 1)가격 차별 전략2)영업망 확대 전략(2)해외시장 전략1)생산법인 설립2) 적극적인 전시 박람회 참여3)적극적인 판로 모색3.4 시대 트렌드에 적합한 제품 개발 1)주5일제 실시로 인한 여가활동 증대.2) 방송과 통신의 만남, TPS시대. 3)친환경주의, 환경 경영 페러다임3.5. 회사에 헌신하게 하는 인사제도1)직원에 대한 관념2)인사원칙3)인사방침4. 이레전자의 향후 대응 방안 제안 4.1. 경쟁사 및 타사 제품 비교 분석 1)디지털 TV

확대되고 도전의식, 세계화, 정보화마인드 등 시대적 경영 트랜드를 반영하는 추세에 있다.우리나라 조직체에서의 인력개발은 과거 30여년간의 경제 및 기업성장과 더불어 급속히 발전되어 왔다. 앞으로 우리나라의 조직체가 계속 성장함에 따라 조직체의 인적자원수준도 더욱 높아질 것이다. 따라서 교육훈련 등 인력개발 수준도 더욱 고급화 되고 인력개발에서 경력계획의 필요성도 점점 커질 것이다. 이학종 저, “전략적 인적자원관리”, 세경사,

향후 전략 제시(1) 이마트의 성공적인 전략 분석을 통한 학습우리는 월마트의 한국시장에서의 장기적 발전의 role model로서 국내시장에서 독보적인 성과를 올리고 있는 신세계의 이마트를 제시하고자 한다. 신세계의 이마트는 국내 최대의 할인점 체인으로 27개의 점포를 소유하고 있으며 전체 할인점 규모의 1/4에 해당하는 매출실적으로 2002년 4조 6581억의 매출과 9367억의 매출총이익, 3142억의 영업이익을 기록한 국내의 독보적인 1위 할인점이다. 93년

확대 기회가 큼 위협(THREAT)❏ 시장개방에 따른 Major 업체 간 시장 쟁탈전 심화 ❏ Channel Bargaining Power 증가❏ 금융System미비 (채권Risk상존)❏ 원자재 가격 상승■ PCR 제품별 POSITIONING MAP(#22)※ 자료출처 : 한국타이어 내부자료■ 경쟁업체 생산량 현황(1998~2001년)(#23)1. PCR+LTR 생산현황구분업 체공장98년99년00년01년01년업체계순위비 고국유성산윤태성산1,3401,8021,8532,0812,081701년 LTR 비율 61%광주화남광주1,2131,3731,6451,9401,9409삼각집

확대된다. 1999년 중국에서는 한 해 동안 1,800만대, 일본은 1,000만대이고 향후에는 보급률이 100%에 이를 것으로 예측된다. 아래 자료는 중국의 이동전화와 관련된 자료들이다.2. 내부환경적 요인1) 경영전략적 요인가. 성공적 구조조정 : 선택과 집중나. 미래를 내다보는 비전 및 전략설정, 전사적 공유다. 전략적 제휴 : 진정한 의미에서의 적과의 동침라. 성공적 경영혁신(Turnaround)마. 전략적 부품 아웃소싱가. 성공적 구조조정 : 선택과 집중노키아는