탁월한 리더십과 독특한 기업문화

기업의 명성은 우연히 만들어지지 않는다. 3M의 명성은 3M만의 독특한 기업문화를 바탕으로 하며, 1988년에 처음으로 성립된 3M 기업윤리 정책에 의해 강화되었다. 오늘날 3M의 기업윤리 정책은 회사의 핵심 정신으로 이어져 온 타협하지 않는 정직성과 성실성의 가치를 그대로 담고 있으며, 세계 어디에서나 3M의 일원으로서 사업을 수행할 때 직원들이 법적, 윤리적으로 어떻게 행동해야 하는지 분명하게 명시하고 있다.★ 3M의 윤리기준은 미국 내에서

리더십에 대해 고민을 많이 합니다. 그러나 그에 못지않게 중요한 것은 우리가 보유하고 있는 탁월한 리더십을 공격하려 하는 요소들. 즉 리더십 킬러들로부터 우리의 현재와 미래의 리더들을 지키는 일이라고 생각합니다. 이러한 리더십킬러들에는 외부의 킬러와 내부의 킬러가 있는데 외부의 킬러들에는 전통과 관료주의, 타성에 젖음과 지나친 조심, 주위에 있는 사람들, 문화적․사회적 제한, 인문계 교육 및 커뮤니케이션 훈련 결여 등이 있고, 내

기업은 창업 후 30년 이내에 80%정도가 사멸한다고 하며 세계적인 기업의 평균수명도 13년에 불과한 것으로 조사되고 있다.21세기 정보화 사회에 있어서 기업의 가치를 말할 때 다양한 무형자산이 차지하는 비중은 날로 증가하고 있습니다. 저자는 R&D, 기술, 특허, 고객관계 등 다양한 무형자산 중에서 디자인 리더십(D), 브랜드마케팅 역량(B), 명성관리능력(R)이라는 세 가지 요소를 기업의 보이지 않는 성장엔진으로 정의하고 있고 이들 각각의 특징과 설

탁월한 지식경영은, 많은 기업에서 선구적인 경영기법으로 각광받 고 있다. 빌 게이츠는 본인이 가지는 출중한 능력과 더불어 MIT, 하버드, 스탠포 드 등 명문대 출신 인재들을 채용하여 Microsoft만의 독특한 조직문화를 일구었 다. 그렇다면 Microsoft만의 독특한 조직문화란 무엇일까? 이에 관한 대답은 인 사관리시스템 속에서 찾을 수 있다.채용 : 완벽한 Microsoft Man.빌 게이츠는 뛰어난 소프트웨어를 만들어내기 위해서는 특출한 인재가 필요하다 는 생각

문화를 가지고 획일화 일원화 체계화 구조화된 조직에서 벗어나 자율 선택 창의 도전 다양성이 공존하는 조직을 지향하는 것이다.열정과 창의적 의지, 선택, 자율이 넘치는 조직이지만 400여 개의 다양성을 관리하고 있는 관리자들의 역할도 매우 커 서로 팀웍이나 화합이 벗으면 많은 어려움이 따르게 된다.한국썬마이크로시스템즈는 매년 인사고과를 실시하지만 가장 중요한 것은 커뮤니케이션이라고 할 수 있다. 따라서 관리자들은