하이트의對OB전승리 전략과 결과 그리고 그 후의 동향

그 일환으로 소비자들이 업체를 찾아보고 맥주를 찾는 것이 아니라 소비자의 입맛에 맞는 맥주를 찾게 하는 브랜드전략을 전개 제 1호로 성공한 것이 100% 암반천연수로 만든 하이트맥주이다. 하이트맥주의 성공적 진입으로 조선맥주는 90년 30.3%, 92년 34.9%(경쟁사OB맥주의 페놀 사건 영향이 있음), 92년 30.8%, 93년 30.7%, 94년 35%, 95년 41%, 96년 43%로 30%대에서 머물던 시장점유율이 40% 이상대로 진입하고 있어 경영의 대혁신으로 평가받고 있다. 아울러 조선맥

전략을 추진하며 山소주와 수출용 경월 그린소주의 우수한 품질 및 제조과정을 일본 전역에 대대적으로 소개되도록 한 바 있다. 그 결과 브랜드 인지도 상승과 함께 판매량을 증가시키며 두산의 소주가 일본시장에서 당당히 1위 제품이 되었다고 보고 향후 일본시장내 더욱 적극적인 영업활동을 전개, 두산의 소주가 한국 소주의 대명사가 되도록 할 계획이다. 서울경제 2004-07-29 17:295. 두산 주류BG의 마케팅 전략경월산을 수출하고 있는 두산은 겨

후 급성자의 기틀을 마련하면서 진로와 판매계약을 맺으려는 문의가 잇따랐지만 진로는 가시마와의 거래를 끊지 않았다. 이 결과 신뢰관계를 중요하게 생각하는 일본의 유통망을 뚫을 수 있었다. ⑥ 권한 위임과 현지화 전략  진로는 일본시장에 관한한 진로재팬에게 절대적인 경영을 위임하고 있다. 즉 진로재팬은 그동안의 좋은 경영성과로 인하여 본사로부터 인사나 마케팅 분야등에서 절대적인 권한을 위임받아 현지의 시장환경 변화에 능동적

있는 정보와 그렇지 않은 정보를 구분자사의 마케팅활동에 영향을 미칠 수 있는 환경 요소들의 영향의 범위와 방향에 대해서 깊이 있는 분석 필요분석 결과를 토대로 자신의기존의 마케팅 전략을 수정Add your company slogan+ 참고문헌 +주류학= Alcoholic beverages이성호경남대학교출판부2006주류학의 이해최영준기문사2004韓國酒類政策의 評價와 革新戰略서현수경영과회계2004대한주류공업협회한국주류연구원통계청하이트홈페이지오비홈페이지

하이트 맥주의 마케팅 성공사례를 분석하고자 한다.제 2장 하이트 맥주의 마케팅 전략 분석제 1절 국내 맥주 시장 현황1. 국내 맥주 시장의 구조(1) 배경우리 나라의 맥주제조는 1930년대 초 현재 일본의 아사히(조일)와 삿포로(찰황) 맥주회사의 전신인 다이닛퐁맥주(주)와 닛퐁기린맥주(주)가 들어와 조선맥주(주)와 동양맥주(주)의 전신인 다이닛퐁맥주(주)와 쇼우와기린맥주(주)를 설립하여 영등포에 공장을 지어 생산하면서 시작되었다. 그 후 815