모토로라 경영 MotorolainChina

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본문내용
1996년초, DRAM(동력 무작위 접근 기억칩)의 가격은 82% 떨어졌다. 이러한 급격한 가격 하락에도 불구하고, 아시아의 자본이 풍부한 회사들은 아주 빠른 실리콘 (규소-반도체기판)공장을 지었다. 수많은 수십억달러의 공장들은 대만 싱가포르 말레이시아에 지어졌다.
분석가들은 1996년과 1998년 사이 그것이 도태(진정화) 되리라 예상하였다. 심지어 1999년까지도 주문제작칩 제조업자의 세계의 최대 반도체 수탁생산 (TSMC)는 완전 생산능력의 공장운영을 유지 할 수 없었다.
2000년에 칩 제조업체는 다시 열광적으로 뜨거워졌다. 동아시아를 넘어 좌우명을 따랐다: ‘더 그리고 빠르게 지어라’ TSMC는 세계 칩 제조업체들의 10위안에 합류하고 Netherlands Royal Philips Electronic로 교체하였다.
삼성은 2002년의 38%의 판매증가와 함께 숫자2로 Texas Instruments (텍사스기구들) 로 교체하였다. 인텔은 가까운 라이벌의 두배 보다 많은 판매를 이끌어내도록 유지했다.
다음 경쟁적인 전망: 중국, 중국의 칩 제조업자들의 성장은 시계 거의 모든 칩 제조업자들을 교체하였다. 저가격과 높은 수준의 자격이 있는 노동자들의 결합은 세계 곳곳으로부터의 경쟁을 약화시켰다.
종종 서구의 교육을 받은 과학자들이 자신들의 본국으로 돌아가 중국회사들은 15억달러의 반도체제조업(SMIC)가 2005년에 3배일 예정이라고 알려왔다.
20년여년의 택사스 기구들의 배태랑인 Richard chang 은 2000년에 아시와와 미국의 투자로 SMIC 가 설립되었다고 한다.
2년후 그는 두 산업체에 3100보다 많은 직원을 고용했다. Oregon State 대학졸업생, 베이징 출생 Haward Yang 과 그의 동료들은 최근 그들의 상하이의 Newave 반도체를 팔고 그들의 초기투자의 8배나 더 많이했다. 중국경쟁의 성장은 대만, 일본, 말레이시아, 싱가폴로 떠나는 동료와 직업 이웃나라들의 걱정을 하게 하였다.
대만의 주요한 회사인 TSMC는 근처 상하이에 거의 10조 달러의 진보된 설비(건물)를 지을 계획이라고 빠르게 발표했다.
이러한 거대한 실패의 결과로서, 초기상황이 반복 될 것인가? 아마도 그럴것이다. 초과 생산능력과 지속적인 가격 경쟁을 산업의 이익은 없어질 것이다.
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