아이돌을 이용하여 올리는 기업의 매출과 가수들의 음원을 높이는 기획사들의 전략

기업으로 만들어 주었다. 나이키는 신발뿐 아니라 스포츠 용품전반을 취급하는 기업으로 확장하였고, 40개국 이상의 해외시장으로 진출하여, 1984년에는 최고의 매출액인 약 9억2천만달러를 기록하였다. 그러나 승승장구하던 나이키에게도 작은 회사에서 큰 회사로 커가는 성장기의 아픔은 찾아왔다. 신발전문회사에서 스포츠용품전문회사로 라인을 확장하면서, 신발에 대한 전문성을 놓쳐버렸고, 시들어진 조깅붐은 판매고를 하락시켰다. 또한 경쟁사

이용에 대해 호의적인 태도를 보이고 있다는 것을 나타낸다. 일본인들은 한국 대중음악에 대해 절반에 가까운 사람들이 좋은 반응을 나타내고 있다고 보여진다. 한국 대중음악에 대해 호의적으로 평가하고 있다는 것은 한국 가수에 대해서도 역시 같은 시각으로 바라본다고 해석할 수 있다. 따라서 한국가수들의 적절한 이미지 전략은 한국 대중음악을 알릴 수 있는 하나의 좋은 방법이라고 할 수 있다. 마지막 강점은 한국 아이돌 음반의 multi-use 시장

이용할 수 있는 환경을 제공하는 등 많은 아이디어와 기획력을 발휘해 유료 온라인 음악시장의 정착이 자연스럽게 이루어지도록 해야 할 것이다.-결론 7. 국내 음반 시장의 바람직한 방향우리나라에는 노래 한 두곡을 수록한 싱글 앨범 발매가 거의 이뤄지지 않고 있다때문에 소비자들은 맘에 드는 한 두곡만을 듣기 위해 1만원대의 비싼 CD음반을 구입해야 한다. 향후 안정된 음반 시장 확보를 위해서라도 이제는 외국처럼 싱글 앨범들이 나오고,

매출액이 아니라 소속 연예인의 인기를 기반으로 상장한 주식 가를 상승시키는 데 있다. 한류스타들이 소속사를 옮기는 가장 큰 이유도 이적한 연예기획사에게 주식을 배당받을 수 있기 때문이고, 소속사 역시 이들의 대중적 인기를 기반으로 직접 코스닥에 상장하거나 아니면 다른 중소기업과 합작을 해서 우회 상장하는 영업 전략을 내세운다. 1990년대까지 직간접적인 연예활동을 통해 발생한 연예산업의 수익구조는 금융자본의 시대에는 연예활동

전략에 대한 고찰 등이 될 것이다. 본론1.SM엔터테인먼트 기업소개SM엔터테인먼트는 국내 및 일본, 중국, USA 등 전 세계에서 매출이 발생하는 글로벌 엔터테인먼트 그룹으로 음반을 제작하고 유통하는 음반 산업과 매니지먼트 사업을 영위하고 있다. SM엔터테인먼트는 1995년 자본금 5천만 원으로 설립되어 TV Program 제작과 신인 발굴 및 음반 기획을 병행하였으며, 1996년 남성 5인조 그룹 H.O.T의 음반을 기획, 프로듀싱, 발표하여 국내음반 및 연예사업