인적자원관리의 개념과 인적자원관리에 영향을 미치는 환경요소

인적, 물적 자원의 내용과 효율성도 다르게 될 것이다. 다시 말해서, 기업조직은 그 기업이 보유하고 있는 인적자원이나 근로자의 기술수준 등에 의해 그 형태와 운용원리가 영향을 받을 수 있는 것이다. 따라서, 다음의 변수들이 기업의 조직문화와 내부환경의 변화에 영향을 미치는 변수라고 할 수 있다.가. 기업의 조직구조조직이론에 의하면 모든 조직에 적용가능한 최적의 조직구조나 조직관리기법은 존재하지 않는다고 한다. 최적의 조직구조와

영향을 미치는 프로그램, 제품 또는 기법을 의미한다. 흔히 기술혁신과 상대되는 개념으로 인식된다. 또한 창출하는 기회와 위협을 적절히 활용함으로써 지속적인 고도성장을 하는 초일류 기업이 되기 위해 요구되는 사상 및 방법과 시스템을 채택하여 전사적 차원에서 구체적으로 실천하는 과정으로 경영의 3대 요소인 상품(product), 경영방식(process) 및 사람(person)의 근본적이고 혁신적인 변화를 지향한다. 혁신은 환경변화에 적극적 및 능동적으로 대

인적, 조직적 역기능 결과를 포함한다. 디스트레스는 직장과 가정에서 일어나는 필연적인 결과가 아니라 스트레스를 잘못 관리함으로써 나타나는 일반적인 결과이다.2) 스트레스 관점과 성과이것은 개인과 환경과의 관계에 있어서 환경의 규정이 개인의 능력과 재원을 초월하거나 직무 환경에 의해 개인의 욕구가 공급되지 않을 때 스트레스를 유발하게 된다는 개념이다. 즉 부정적 환경 요인이나 스트레스 요인에 의해 개인이 압도당하든지 또는 환

여지식, 합리성, 주의 깊은 문제 해결을 장려.지 적 자 극개인적 관심을 기울임, 각 구성원을 개인적으로 지도, 조언.개 인 적 고 려책임감을 포기하고, 의사결정을 회피함.자 유 방 임 형거래적 리더표준에 맞지 않았을 경우에만 개입예외의 관리(수동적)규칙과 표준에서 벗어나는지 감독, 시정토록 함.예외의 관리(능동적)노력에 대한 대가로 보상 계약, 좋은 성과에 대한 보상 약속, 성취 정도를 인정.상 황 적 보 상. 잭 웰치가 제시한 리더십

환경의 변화로 인해 조직노력을 인정하지 못 할 수도 있는데 이러한 상화에는 생산성원칙에 따른 기업은 보상을 하지 않게 됩니다. 따라서 종업원은 기업을 위해 대가를 치른 만큼 보상을 얻지 못해 불만족을 생기게 됩니다. 이것들은 성과보상제도를 관리는 원칙의 분배 공정성에 위배하는 것이라고 생각합니다. 우리가 제시하는 것도 삼성 테스코를 보상관리시스템을 설정하는 데에 있어서 무엇보다 시장환경 파악과 배분공정성에 대해 좀 더 고려해