인재경영의 법칙

인재경영을 위해 전 세계를 돌면서 특별강연을 하고 있는데 ,그의 강연에는 빌 게이츠나 워렌 버핏의 강연 때보다 더 많은 학생들이 몰려들어서 그의 인기를 실감나게 보여주곤 한다. 그는 강연으로서 세계인들에게 삼성을 알리고, 인재를 끌어 모으고 있는 데 성공하고 있는 셈이다.그는 화려함이라는 수식어와 잘 어울리는 최고경영자(CEO)다. 그의 손에 의해 탄생된 제품들이 모두 최초, 최고라는 말과 함께하고 있다. 게다가 청중을 압도하는 프레젠

인재경영의 법칙이 영상에서 선생님이 아이들을 가르치기 보다는 스스로 학습할 수 있도록 도와준다는 점에서 평생교육의 이념이 녹아 있고, 또 이것이 진정한 교육일 것이다. 또 학부모들이 학교에 동참하도록 하기 위해서 운영위원이라는 주인관을 주고 리더로서 활동하도록 한다는 점에서 이들의 충분한 인재경영이 필요할 것이다. 또 교사들 또한 꾸준한 교육을 통해서 점진적인 변화를 바탕으로 한 기적을 만들 수 있을 것이다. 이러한 과정에서

CEO 오다 노부나가 경영 10법칙 저자 : 기타미 마사오1. 책을 펼치면서.노부나가의 삶의 방식은 경영이라는 관점에서 보아도 크게 참고가 된다. 그의 생애는 전쟁으로 여념이 없었으며, 그 삶의 모습은 상식인의 방식이 아니었다. 노부나가의 비범함은 어떠한 위기에도 주눅이 들거나 약해지지 않았다는 점이다. 언제나 대범하고 과감하게 싸웠다. 노부나가가 시도한 건 인재를 적극적으로 채용한다, 적의 몇 배의 병력을 갖춰 이길 수 있는 상황을

인재의 숫자가 매우 제한되어있다는 발상의 전환이 필요하다. 인재를 채용하는 기술은 다른 모든 기술과 마찬가치로 실천과 반복을 통해서 누구나 배울 수 있다. 그러나 아직도 이 결정적인 기술을 익히지 못한 관리자가 많다. 직관에만 기초하여 사람을 채용하고 채용된 직원의 70% 정도가 중간에 일을 포기하는 것은 당황스러운 일이다.최근 경영환경의 불확실성이 증가하면서 핵심인재 확보가 미래 기업경쟁력의 핵심원천이라는 인식이 고조되고

경영판단의 법칙에 의한 한계가 고려되어야 한다는 점도 유의하여야 할 것이다. 상법이 회사에 대한 이사의 책임을 엄격하게 규정한 것은 이사의 위법. 부당한 행위를 억제함으로써 회사의 건전한 발전과 주주 및 채권자 등의 이익을 보호하기 위한 것이다. 그러나 이사의 책임이 지나치게 엄격하면 유능한 인재의 확보를 곤란하게 하여 이사의 경영활동을 위축시키는 결과를 초래할 수 있어 상법개정안에는 이사의 책임을 줄여주기 위하여 지금껏 학