[경영학 연습] 황의법칙을 읽고

황의 정부(情婦)였다”내겐 누군가를 깜짝 놀라게 할 만한 사연이 없다고 지레 겁먹거나 포기할 필요는 없다. 남과 다른 당신의 독특한 특성과 과련 된 에피소드가 전혀 없단 말인가? 술 먹고 싸우다 경찰서에 끄려간 적이 있다는 식의, 네거티브한 에피소드를 말하는 게 아니다. 그렇다고 해서 꼭 포지티브한 에피소드이어야 할 필요도 없다. 아직까지도 무슨 말을 하는 건지 이해가 되지 않는다면, 진부성은 당신의 숙명일 것이므로 그냥 몇 년, 몇 월,

경영학을 배우자ꡑ는 내용의 e메일을 보냈다. 김사장은 ꡒ우리의 사업전략 및 업무수행에서 각 현업 부서는 히딩크식 경영패턴을 적극 활용해 임직원 모두 위에서 시키는 일만 하는 수동적 사고방식에서 벗어나 미래를 예측하고 능동적․창의적 사고를 갖춘 프로가 될 수 있도록 노력하자ꡓ고 당부했다. 최고경영인(CEO)이 축구를 언급한 것은 이례적인 일이다. SK텔레콤의 SUPEX추진팀이 기획한 ꡐ히딩크와 한국축구ꡑ 사례 연구보고서도 임원들의 폭발

법칙을 경영학적 관점, 경제학적 관점, 그리고 심리학적 관점을 고루 적용해서 설명, 분석하고 있다. 이 법칙을 작가가 직접 만들어 낸 것은 아니지만 여러 학자들의 의견을 빌어 자신의 견해를 바탕으로 우리가 알기 쉽게 설명 해 놓았다. 다만 한 가지 아쉬웠던 점은 중간 부분의 특정 작업에서의 뇌의 변화를 설명하는 부분에서 뇌구조를 설명하는 데 지나치게 많은 부분을 할애하고 있다는 느낌을 받은 것이다. 이 부분에서 10년 법칙의 전체적인 내용

법칙의 자기 방어 전략 중 흥분하지 말라 득실을 냉정히 따져보고 감정적 반응이 느껴지면 감정을 진정시키려고 노력하는 것과 실험적 이였지만 희귀한 과자라도 그 맛은 보통 것과 전혀 다를 바가 없다는 사실을 잊지 말라는것이 어느 정도 수긍이 간다. ☞ 맺으며불로소득자들 에게는 설득의 법칙으로 당하는 사람들은 설득의 벌칙으로 다가온다면 무리한 표현 일 수도 있지만 이 책을 읽고 난후 계속 이러한 생각이 머리를 스쳐간

연습할 시간이 더 있었더라면, 지금의 하키계의 선수명부 생일은 달라졌을지도 모른다. 두 번째로 그가 하는 이야기에는 1만 시간의 법칙이 있다. 1만 시간이라는 것은, 대략 하루에 3시간, 일주일에 20시간씩 10년간 연습한 시간과 같다. 이 매직넘버의 시간개념을 설명한 것은 신경과학자인 다니엘 레비틴 이라는 사람이다. 어느 분야든, 세계수준의 전문가, 마스터가 되려면 1만 시간의 연습이 필요하다는 연구결과를 내놓았다. 이 연구결과를 가지고