기업은행에 바람직한 HRM
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- 2015.06.27 / 2015.06.27
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지금부터는 지난 5월 21일 기업은행 본사의 인사부 ‘신욱희 차장님’과의 인터뷰 내용을 기본으로 하여 외환위기 전의 인적자원 관리 내용과 변화된 모습인 현재의 기업은행의 인적자원관리의 내용을 비교 분석해보고자 한다.
1. 채용
IMF이전: 대규모의 정기채용을 실시하였고 응시자들은 영어시험 및 전공시험을 통하여 입사가 결정되도록 이루어진 시스템이었다. 면접을 실시하기는 하지만 거의 형식적인 절차에 불과 하였다.
IMF이후
1.1. 채용규모
인원감축으로 인한 정기채용의 인원이 현격한 감소를 보이게 된다. IMF 당해에는 인력 선발을 아예 하지 않을 정도였다고 한다. 그러나 특정 기수의 미존재로 인한 향후 인적자원 구성의 문제점을 인식, 인력감축만이 능사가 아님을 통감하고 향후 꾸준히 정기채용을 통하여 인력을 보충하고 있으나 그 숫자에 있어 100여명 정도의 인력만을 뽑는 기존과는 큰 차이를 보이고 있다.
선발과정 역시 많은 변화를 보였는데, 그과정을 살펴보면 다음과 같다.
1.2. 서류전형의 경우 2가지의 방법을 각 시기 및 상황에 맞게 사용하고 있다.
지점마다 일정수량의 원서교부, 지점에서 각 대학으로 원서 배분, 자격요건에 해당하는 취업희망자 추천의 형식
인터넷을 통한 지원서 배부, 외주업체에 심사 의뢰하여 자격요건에 적합한 인원 선발 요청
1.3. 면접
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