[인사관리] 대한투자증권의 평가제도

제도적 정기적인 계산을 하는 재무회계(財務會計)의 경우와 다르다. 관리회계의 체계는 여러 가지가 있으나 관리기능적인 관점에서 보면 보통 계획을 위한 회계와 통제를 위한 회계로 대별된다.전자는 설비투자계획 생산계획 등의 사업계획과 단기 장기의 이익계획인 기간계획(期間計劃)으로 구성된다. 후자는 분과제도(分課制度)를 배경으로 업적평가와 통제를 하는 것으로, 예산통제 원가관리 등이 대표적인 예이다. 그러나 최근의 연구는 크

관리를 바라보는 시각은 크게 두 가지로 나뉘는데, 첫 번 째는 흔히 ‘POSDC’로 알고 있는 계획(planning), 조직(organizing), 인사(staffing), 지시(directing), 통제(controlling)의 다섯 가지 기능을 통해 관리를 바라보는 것이며, 조직 목표를 달성하기 위한 효과적인 방식을 강조하는 시각이다. 이러한 시각은 산업 혁명 시기에 유행하였으며, 조직 구성원들을 기능적이고 개념적인 존재로 파악하는 경향이 강하다. 관리에 대한 또 다른 시각은 헨리 민츠버그(Henry Mintz

인사관리의 기본원칙3 . 급여 관리- 풍요로움을 추구-개인의 능력을 최고로 발휘 할 수 있도록 최고 수준의 급여 지급을목표-능력 및 성과에 따른 급여 지급을 통해 업무 수행에 있어 자신감 고취 4. 승진 관리 - 개개인의 특성있는 능력 중시-객관적이고 공정한 인사 관리-다각적 인사관리 시스템 운영: 개인 성과에 대한 철저한 분석과 객관적인 직무 수행 능력 판단을 통해 공정한 승진관리쌍방향 평가 제도상향식평가상호간의 Feedback을 통한 쌍

대한 책임을 묻는 자율책임경영시스템을 확립하기 위해서이다장지인이정구, 공기업 경영혁신을 위한 계량평가지표의 개선방향, 「정부투자기관 경영평가제도 워크섀」(예산청, 1998), p. 1.. 이러한 우리나라의 경영평가제도는 공기업의 생산성제고에 크게 기여한 것으로 평가받고 있다.2. 경영평가의 필요성Poland교수는 정부활동에 있어서 평가는 반드시 관리과정에 있어야 하는 필수적인 것으로 보았다그는 행정의 중요한 과정을 총망라한다고

관리 투자비용의 수익으로의 조기 전환을 위해서는 정부의 적극적이고 선제적인 대처가 바람직함 ㅇ BIS와 FDIC 등 국제기준을 따라 보안기준을 한층 강화하는 한편, 관련 검사결과를 경영건전성 평가나 차등보험료율 제도가 도입될 경우 반영하는 방안도 고려할 필요가 있음Ⅱ. 신용리스크(신용위험)1. 신용리스크 분석 방법1) 은행이 적정수준의 이익 창출 및 신용리스크 관리를 위해서는 경기동향 및 경기전망이 좋은 업종에 대한 대출 실행 및 특정