[조직행동론] 이건희 리더십 분석

제 5장 조직구조, 성과통제, 기업문화, 리더쉽목차Ⅰ 서론Ⅱ 조직구조의 유형 및 운영원리ⅰ조직구조의 개념ⅱ조직구조의 형태ⅲ조직구조의 결정요인ⅳ사례분석 : 삼성의 조직구조의 변화Ⅲ 전략목표 수립 및 성과통제ⅰ전략목표 수립ⅱ성과통제Ⅳ 기업문화ⅰ기업문화의 정의ⅱ기업문화의 근본적 의미ⅲ기업문화의 정립(7S)ⅳ기업문화 정립방안ⅴ기업과 구성원이 노력해야 할 점ⅵ사례연구: 맥도날드의 기업문화Ⅴ 리더십ⅰ리더십의

리더십 강습관리직 일부대행, 회의출석,레포트 정기면접 등 통해서2. 감독자(계장),주임(조장․반당)교육TWI수강 및 그것들의 추가지도(조직개발훈련, 면접훈련)상사에 의한 직장문제연구지도JI에 근거한 OJT의 활용, 자기신고서, 인사고과표의 활용에 따른 면접에 근거한 OJT(2)교육스텦(a) 제네럴스텝종합관리․기획스텝장기경영계획수립, 경영분석, 관리회계, 컴퓨터화 등의 연수(b) 부문 관리스텝각 부문의 직능에 대응한 스텝교육해당부문외

이건희 리더십 분석1. 이건희 경영의 6가지 키워드 2. Leadership comparison : 이건희 VS 루이 거스너Ⅸ. Epilogue -Each team member’s contribution I. Intro 1. Executive Summary지난 1987년 삼성 창업주 故 이병철 회장이 타계한 후 이건희 회장은 46세의 젊은 나이로 삼성그룹의 회장으로 취임하게 된다. 이건희 회장은 취임 후 3개월 여 만에 “제2의 창업을” 선언하면서 삼성을 한 단계 도약시키려 노력했다. 질 경영을 우선시하면서 삼성(전자)를 세계 일류 기업으로 발

조직 구성원들과의 원활한 의사소통을 중시한다. 이는 그가 단순히 독단적이고 권위적인 모습에서 벗어나 성과와 소통간의 상관관계를 의사결정 과정에 적절히 활용하여 아이디어와 정보를 공유하는 실용주의적 리더로서 참여형 리더십을 발휘하고 있다는 증거이다. ３. 세계화 시대, 리더가 해야 할 일- 조직의 창의성과 역량계발 세계화의 물결 속에서 시시각각 급변하는 세계정세와 그에 따른 신(新) 경영환경 속에서 기업이 적응하여 존속, 성장

리더십‘현재를 참을 수 없다’‘5년, 10년 뒤를 보자’‘자만하지 말자’참고문헌 & 자료박동수 외(2005), 조직행동, 경세원이근석(2007), 조직행동론, 비즈프레스신현만(2007), 이건희의 인재공장, 새빛 홍하상(2006), 이건희 세계의 인재를 구하다, 북폴리오이채윤(2006), 이건희, 21세기 신경영 노트, 행복한 마음이채윤(2006), 삼성처럼 경영하라, 열매출판사 장혁(2005), 삼성이 원하는 인재유형, 팜파스이용우(2006), 100년 앞서가는 사람 이건희, 건강다