The Strategist 당신은 전략가입니까

전략가 존 프라빈 박사의 세계 증시 전망과 투자전략을 비롯해 푸르덴셜 뱅크 서지오 멘데즈의 중남미 증시 전망, 중국 에버브라이트 프라메리카펀드 매니지먼트 제임스 완의 중국증시 전망, 일본 푸르덴셜 인베스트먼트 매니지먼트 신타로 시노하라의 일본증시 전망 등도 이어져 참가자들에게 글로벌 증시 주요 이슈와 전망을 해 볼 수 있는 뜻깊은 자리를 제공할 계획이다. 포럼의 사회는 푸르덴셜 국제투자부문 글로벌 최고투자책임자(CIO)인 글

the wall college marketing program에서 최고의 판매포스터를 기록하였다.4. 머큐리 재발매 앨범을 사는 사람에게 광고와 연관된 폭스바겐의 스티커를 제공결과의 증거 1997년 중반 혁신적으로 창조적인 실행은 폭스바겐 브랜드를 북미에서 중요하고 의미있게 만든 것은 확실하다.2/4, 3/4분기사이에 성장은 7가지에서 확실하다.1. 낮은 평가에도 불구하고 그 기간동안 북미의 판매량은 목표보다 6000를 초과했다.2. 구입 의지는 47% 증가했다.3. 브랜드 의견은47%

당신의 40리스트를 이루어줄 WHO가 이 100명 안에 있다는 것. 그 WHO가 누구인지 찾는 것은 바로 당신의 몫이라고 말한다. 이것이 바로‘WHO 전략’의 핵심이다. 무슨 일이든 항상‘인간관계(人事)’가‘이루려는 목표’보다 우선이라는 사실을 간과해선 안 될 것이다.　　　글을 맺으며　한국을 대표하는 기업‘삼성’을 창업한, 이건희 전前회장의 부친인 이병철은 그가 쓴『이병철 경영대전』에서“나는 내가 하는 일의 90% 이상을 인사와 사람의 적

자료데이비드 코트렐. 송경근 역. 성경에서 배우는 크리스천 리더십, 한언출판사. 2006 김광건, 하나님 나라와 리더십, 웨스트민스터출판부, 2006 김승곤, 성경적 리더십 모델, 잠언, 2005 Cedar, P. 섬기는 지도자, 김성웅 역. 서울 : 횃불, 1993Eims, L. 당신도 영적 지도자가 될 수 있다, 네비게이토, 1990Sanders, J. O. 이동원 역. 영적 지도력, 요단출판사, 1996Koontz, H. and ODonnell, C. Management. A Systems and Contingency Analysis of Managerial Functions, New York, Megrow-Hill, 1986

당신이 리더로서 멀리 가고 많은 것을 하기 원한다면 온전한 인격만큼은 절대 타협하지 말라. ★제 5장 모험하라지도를 벗어나 행군하라: 리더들은 위험을 무릅쓴다. 그렇다고 해서 그들이 무모하다는 말은 아니다. 좋은 리더들은 결코 무모하지 않다. 하지만 좋은 리더들은 안전한 길만 선택하지 않는다. 어떤 사람도 새로운 일을 시작하면서 동시에 안전하게 해낼 수 없다. 리더는 종종 사람들을 낯선 곳으로 인도하여 그들 스스로 행군하게 해야 한