글로벌시대의 중국시장과중국투자 - 신라면의 중국진출

시장이 포화 상태였기 때문에 국내에서는 더 많은 매출을 올리기 어려웠다. 게다가 신라면도 세계적 브랜드 도약이 필요함을 인식하고 실행해야 할 시기였다. 물론 70년대부터 해외진출은 있었지만 미약적이었다. 확실한 발판이 필요했다. 그래서 ‘신라면’은 국외 중에서도 중국에 눈을 돌리게 되었다.마지막 남은 노다지 시장, 주요 아시아 국가의 라면 소비시장으로 주목 받고 있는 중국은 이미 글로벌 기업들의 최대 각축장이 되고 있는 시점이었

중국진출로 상해, 청도, 심양 등 3개 공장과 북경, 광주 등 2개 사무소를 운영하게 되었다. 또한 일본지역에는 5개 주요도시에 판매거점을 확보하였고, 북미지역에는 LA, 뉴욕, 토론토 등에 지사 및 사무소를 두고 매운맛의 원조로 시장의 발판을 넓혔다. 이후 농심은 라면과 스낵을 80여개 국가에 수출하게 되었다. Ⅲ. 중국 진출현황농심 신라면의 중국 진출 성과현재 신라면은 고가품 시장에서 입지를 확보한 상태이다. 전국 주요 도시의 외국인투자 할

투자는 보다 높은 수익을 가져다준다는 점에서 이미 국내에서 지명도 있는 기업에게는 결코 놓쳐서는 안 되는 투자전략이 되었다. 그 중 이미 세계적으로 해외직접투자의 무대가 되어버린 중국시장은 엄청난 소비인구와 성장세로 인해 수많은 글로벌기업들이 진출해 있는 상태이다. 우리나라 상품 중 중국 내수시장에 성공적으로 뿌리내린 제품은 오리온 초코파이, 농심 신라면, 크린랩, 롯데 자일리톨 껌 등이 있으며 이들 제품들은 중국 소매점 어디

시장인 중국이나 미국으로의 제품 수출을 통해 외형적 성장을 한다면 “2015년 매출 4조원, 경상이익 5,000억 달성”하려는 목표를 이룰 수 있을 것이라 본다. 그러나 최근 매출 증가율보다 비용의 증가율이 더 크고 비용의 증가의 대부분이 원. 부자재 원가의 증가라는 점을 고려하였을 때, 원. 부자재 원가를 얼마나 효율적으로 관리하는지에 따라 농심의 재무성과는 달라 질 수 있음을 주의해야 한다. 또한, 외형적 성장을 위한 투자에 대한 안정성도 고

제 1 장 서 론제 2 장 본 론제 1 절 ㈜농심 의 선정동기제 2 절 ㈜농심 에 대하여1. 역사 & VISION2. 기업이념 & 기업문화3. 사업전망4. 국제화5. 요약재무제표제 3 절 ㈜농심 의 對 중국 F.D.I 분석1. 진출당시 배경과 대상국(중국)선정 이유2. 중국라면시장3. 3C 분석CustomerCompetitorCompany4. 진출전략1) Concept2) 4P3) 현지화전략4) 브랜드가치5. 현지경영의 문제점6. 향후과제제 4 절 전반적인 한국기업의 해외직접투자 문제점 & 개선, 대응