[국제마케팅사례] 태평양 로리타렘피카(향수)

1.서론1)로리타 렘피카사례연구배경영화 속의 요정을 연상시키는 너무나 낭만적인 색채가 흐르는 포스터, 그 안에 담긴 달콤한 과일향이 가득한 사과모양의 향수, 시선이 머무는 순간 감성을 깨우고, 아이비 잎의 장식에서 자유를 연상시키는 파란 색조가 두 눈을 가득 채워주는 느낌. 98년 유럽 최고의 향수로 선정된 로리타 렘피카이다.97년 4월 (주)태평양은 신진 디자이너 로리타 렘피카와 라이센스 계약을 맺고 향수 로리타 렘피카를 향수의 본고

향수 시장에서 아시아 기업이 그 본고장에서 갖기 힘든 브랜드 이미지를 극복하여 만들어낸 사례로써 이미 업계순위 수위에 있는 일본에 이어 두 번째라 할만하다. 로리타 렘피카는 전 크리스챤 디오르의 향수 마케팅의 디렉터로 현재 ‘빠팡 롤리타 렘피카’의 사장인 가드린느 도빵에 의해 개발된 로리타 렘피카의 성공에는 ‘철저한 현지경영’ 전략이 밑바탕 깔려있다. 또한 제품의 경쟁력은 갖고 있으나 브랜드 이미지의 형성에 어려움을 헤쳐나

태평양 본사는 이 브랜드의 지향목표만 제시하고 모든 경영활동은 현지 지사에 일임했다.다음은 로리타 렘피카 사례에 초점을 맞추어 태평양 글로벌 전략과 성공요인에 대한결과들을 정리한 것이다. 2. 시장의 특성☞ 화장품 산업에 대한 특성을 고려해보자.위의 자료에서 향수는 화장품 품목 중에서 고부가 가치를 창조할 수 상품으로 인지된다.즉, 본고장 프랑스에서 향수 성공은 세계 화장품 시장 공략의 지름길이 되며, 저비용 고효율의 마케팅

향수 시장에서 아시아 기업이 그 본고장에서 갖기 힘든 브랜드 이미지를 극복하여 만들어낸 사례로써 이미 업계순위 수위에 있는 일본에 이어 두 번째라 할만하다. 로리타 렘피카는 전 크리스챤 디오르의 향수 마케팅의 디렉터로 현재 ‘빠팡 롤리타 렘피카’의 사장인 가드린느 도빵에 의해 개발된 로리타 렘피카의 성공에는 ‘철저한 현지경영’ 전략이 밑바탕 깔려있다. 또한 제품의 경쟁력은 갖고 있으나 브랜드 이미지의 형성에 어려움을 헤쳐나

마케팅까지 모두 make-up전략, 즉 한국이라는 국가 이미지가 화장품 산업에서 갖는 부정적인 이미지의 한계를 극복하기 위한 전략을 도입했다. 우선 태평양의 프랑스 현지법인은 세계 4위의 화장품 업체인 일본의 Shiseido가 made in japan의 벽을 뛰어넘지 못하고 결국 국적과 기업명을 포기하기로 결정한 것을 지켜보며 한국의 국가이미지로는 향수라는 브랜드 이미지 사업에서 성공할 수 없다는 판단 아래 로리타 렘피카가 한국의 태평양 제품이라는 것이