[노사관계] 도시철도공사 노사관계

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목차
■ 서론

I. 도시철도공사 개관
1. 경영 목표
2. 경영 전략

II. 도시철도공사 선정이유
1. 노사협력 우수사례 경진대회
2. 노사화합을 위한 노력과 실천사례


본론

I. 도시철도공사 노동조합 소개
1. 노동조합현황
2. 노동조합 조직도

II. 도시철도공사 일반현황
1. 인력현황
2. 임&직원 연평균 임금
3. 이직현황
4. 여직원 인력운영
5. 산업재해
6. 고충상담실 운영
7. 후생시설 운영
8. 노사협의회 운영
9. 단체교섭 및 단체협약
III. 노사협력 프로그램
1. 적정한 노사관계 기능
2. 노사대화의 정례화&제도화 및 다양화
3. 생산성 향상을 위한 노사간 공동 노력
4. 노사분쟁 발생건수 축소 노력
5. 임금협상 조기 타결을 위한 노력

IV. 주 5일제에 대한 노사간의 입장차
1. 변화된 근로기준법
2. 노조측과 사측의 주장 비교


■ 결론 및 시사점

상생의 노사관계 구축을 통한 노사문화의 성숙
본문내용
1. 노사협력 우수사례 경진대회

1999년 한국경제신문사가 주최하고 한국노동교육원이 주관한 서울&강원지역 노사협력 경
진대회에서 대기업 부문 우수기업으로 선정됨.

2. 노사화합을 위한 노력과 실천사례

(1) 노사한마음 체육대회 및 문화제
동종업계 최초로 도시철도 전임직원 및 가족이 참여하는 「노사한마음체육대회 및 문
화제」를 매년 가을 노동조합 창립일을 전후하여 어린이대공원에서 노사공동으로 개최,
근로자와 사용자가 따로없는 명랑한 직장분위기 조성에 힘쓰고 있다.
노와 사가 어울려 축구, 족구, 배구, 줄다리기 등 각종 운동경기와 흥겨운 노래자랑, 장
기자랑으로 노사 화합의 장 마련과 애사심 및 근로의욕 고취로 가족적인 직장문화를 구
축하고 있다.


(2) 노사합동 대중교통이용 캠페인 실시
이른 아침 출근길 시민들에게 사장과 노조위원장이 함께 대중교통이용 전단을 배포하면서
노사간 신뢰감을 구축할 수 있었고, 시민의 발을 책임지는 공기업 담당자로서 사명감 제
고와 시민 서비스 향상을 다짐하는 계기가 될 수 있었다.

(3) 노사 공동 제도개선위원회 운영
회사와 노동조합은 IMF 경제위기 도래 이전부터 회사 내 불합리한 각종 제도개선 및 경
영개선 등을 협의하기 위하여 노사 동수로 「제도개선위원회」를 구성 운영하여 본격적인
공기업 구조조정에 대비하여 왔다.
동위원회를 통한 대화채널의 상설화로 구조조정 협상 등 굵직굵직한 쟁점에 대하여 원
만한 노사합의를 이끌어내는데 크게 기여하였다.
참고문헌
□ 도시철도공사 소식지 2004년 특별호
□ `99 노사화합대상 지역예선 서울&강원지역 노사협력 우수사례 경진대회
책자
□ 도시철도공사 노동조합 신규자 연수원 자료집
□ 도시철도공사 인력관리처 내부자료 (04. 4. 1 기준)
□ 도시철도공사 『2002년도 경영실적 보고서』 노사관리 부문
□ 도시철도공사 노동조합 현장조합원 공청회 자료 (04. 4월)
□ 서울도시철도 노동조합 「노동시간 단축 및 임금협약 공사(안) 비교분석」
(04. 6월)
□ 서울특별시 도시철도 공사 인터넷 사이트 (http://www.smrt.co.kr)
□ 서울도시철도 노동조합 인터넷 사이트 (http://www.smrtwu.or.kr)
(조합소식 및 자료실 폴더)

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