리더십에 의한 기업문화 조직신뢰 몰입의 관계 웅진코웨이 개발을 중심으로

문화로 가고 있다는 느낌이 든 적이 없는가? 저 직원은 왜 나처럼 열정을 갖지 못할까 하는 생각이 든 적이 없는가? 기업의 경영자라면, 위와 같은 고민에 한 번쯤 빠져 본 적이 있을 것이다. 직원들을 어떻게 몰입시키고, 열정적으로 일하게 만들 것인가 하는 문제는 여전히 경영자들의 가장 큰 고민거리로 남아 있는 것이 사실이다. 경영자에게 동기부여 능력은 필수의 요소라 할 수 있다. 기업은 경영자 혼자 일하는 곳이 아니기 때문이다. 탁월한 통찰

기업들도 구성원간의 인간적 관계 구축을 강화하는 활동을 확산하고 있다. 따라서 오늘날 경영자들이 나아갈 방향은 성과에 초점을 두되, 사원들에게 온정과 관심을 갖고 잠재력을 개발해 줌으로써 생산성을 향상시키는 방향을 택해야 한다. 기업은 인간으로 구성되어 있는 조직이고, 인간은 다른 생산요소와는 달리 인격과 감정 그리고 문화를 가지기 때문이다.1.2. 한국형 인본주의 리더십1.2.1. 한국의 상황글로벌화와 각종 경제적 상황으로 기업의

기업의 사회적 책임은 경제적․법률적인 필요요건을 넘어서 사회로부터 정당성을 인정받을 수 있는 기업 활동을 의미한다. (Murray &Montanari)4) 기업의 사회적 책임은 개인․개인․조직․사회 제도들 간의 상호의존성의 인식과 그러한 인식을 도덕적․윤리적․경제적 가치의 틀 내에서 행동으로 옮기는 것을 말한다. (McFarland)5) 기업이 사회의 목적이나 가치에 비추어 스스로 바람직한 정책을 세우고, 결정을 하며, 행동을 하는 것이라고 정의한다.많은

기업의 시설투자를 10% 증액할 경우 생산성이 3.6% 향상된 반면, 교육훈련 투자를 10% 증액할 경우 생산성이 8.4% 증가한다는 사실을 제시함으로써 인적자원 투자의 생산성 증가 효과가 시설투자에 의한 효과를 능가한다는 것을 보여주었다. 한편 오늘날의 경영환경은 원심분리기 속의 회오리와 같이 급박하게 돌아가고 있으며 조직체는 이러한 내적, 외적 시련을 통해 보다 정제된 인재를 얻고자 하는 것이다. 오늘날 개인이나 조직은 인적자원을 개발하고

기업으로의 발전3) 구성원과 기업체의 통합4) 기업의 독특한 핵심능력 요소조직 기업문화는고성과로 연결3. 중요성4. 역할1) 경영정책에 대한 구성원들의 참여 및 공감의 도출2) 공식적인 지시 또는 통제의 경감 3) 조직 외부의 사람이나 집단의 신용, 신뢰 등 기업 이미지 형성1. 조직의 일체화, 활성화, 효율화2. 외부 환경에 대한 적응력3. 조직이미지 제고4. 경영 체질 개선5. 소비자의 대응자세5조직문화란?조직문화의4대 기능집단적 몰입