삼성의 구조조정과 인재경영 이건희 회장의 활동 중심으로

활동에 전념할 수 있고 빈곤 탈출과 함께 빈민자녀 양산을 예방할 수 있고, 자녀들은 위험한 환경에서 벗어나 양질의 교육을 받을 수 있게 된다. 또 정부는 저소득층 생계문제와 고용문제 부담을 덜 수 있고, 기업은 공익사업 참여로 이미지를 새롭게 할 수 있다. 결과적으로 구매력 확대로 연결될 수 있다는 논리인 것이다. 작년 6월 신경영 선언 10주년을 기념한 자리에서 이회장은 신경영 2기를 선언하면서 ‘가장 존경받는 기업’이라는 삼성진화의

삼성전자는 인재와 첨단 기술력의 조화로운 운용을 통한 책임경영을 실천하고자 한다. 삼성전자의 모든 기업활동은 사회와 인류의 공동번영을 위해 전개되어야 한다는 목표가 있다. 그 목표는 바로 고객과 함께 한다, 세계에 도전한다, 미래를 창조한다. 이다.“인재 1명이 10만 명을 먹여 살린다.”라는 이건희 회장의 말에서 알 수 있듯이 삼성전자의 인재상은 10만 명을 먹여 살릴 수 있는 다양화된 직무 능력을 소유하고 있는 인재를 중심으로 한 경

삼성식 경영의 요체는 이 회장의 오너십을 정점으로 구조조정본부와 관계사 경영진들이 양 축을 이루는 삼각편대 구조에서 나온다는 것이 주된 평가 다. 이순동 삼성 구조본 홍보팀장(부사장)은 질 중심의 신경영이 다른 기업보다 한 발 앞선 구조조정을 할 수 있는 원동력을 되면서 더욱 견실한 기업으로 재탄생 하는 계기가 됐다고 말했다. II.본론1.경영이념기업의 이념과 가치는 기업 활동 전반에 많은 영향을 미치며, 이것은 궁극적으로 기업의

목 차세계적인 기업으로 부상한 삼성전자1. 삼성전자의 위상2. 주식시장과 삼성 전자3. 반도체 성장사4. 재계를 이끄는 ‘삼성 출신’5. 삼성전자의 미래 비전삼성전자 왜 강한가1. 이건희 회장의 오너십2. 변화의 리더 CEO3. ‘작전 지휘’ 구조조정본부4. 고강도 구조조정5. 체계적 인재관리6. 신상필벌 평가 시스템7. 체계적 경영진단8. 다양한 사업 포트폴리오9. 브랜드 이미지 관리10. R&D와 디자인 11. 계열사 협력체제12. 치밀한 정보관리13.

활동과 제품에 대한 상담 및 고객불만 사항 처리, 또 고객의 소리에 의한 FEED BACK효과를 제품 개발 시 반영하게 하는 것이다. 이런 점에 있어 삼성전자 서비스는 기업의 생존과 성장이 고객의 선택에 달려있음을 알고, 인재와 기술을 바탕으로 최고의 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌한다라는 경영이념을 바탕으로 고객만족을 업무의 판단기준으로 삼고 고객의 입장에서 한번 더 생각하고, 확실한 기술과 따뜻한 인간미, 그리고 완벽한 고객시스템