[경영] 삼성경쟁력의 원천 [사전입사과제]

삼성전자 8년째 1위삼성전자 브랜드 가치가 11조2000억여 원으로 평가돼 8년째 기업 브랜드 자산가치 1위를 차지했다.현대자동차와 LG전자는 각각 4조9000억여 원과 4조6000억여 원을 기록하며 지난해에 이어 2~3위를 기록했다.경영이념삼성은 인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하고, 궁극적으로 인류사회에 공헌하기 위해 이 세상에 존재합니다. 기업의 일차적 목적은 이윤을 창출하는 것이며, 건실한 경영을

삼성전자에서도 세게 최고의 기술을 위해 박차를 가하는 모습을 느낄 수 있다. 둘째 ,확실한 경영이념과 경영 철학을 바탕으로 사원들을 교육시킴으로써 변화에 대한 사람의 질 향상을 촉구해 왔다. 다른 여타 기업과는 달리 삼성은 그 입사전 교육에서부터 연수에 이르기까지 다양한 프로그램을 통해 사원들에게 삼성의 경영원칙과 이념을 전달시켜주고 그로 인해 인재들의 질적 향상을 추구함으로써 경쟁력을 가질 수 있었다. 얼마전 삼성의 사이버

삼성을 선택한 이유인적자원 관리 사례에 관한 조 모임을 갖으며 여러대화가 있었다. 경영자를 선정하여 그 경영자의 의지에 따른 기업문화를 분석해 보자는 의견도 나왔고 그냥 일반적으로 조직구조가 특별한 기업을 찾아서 조직구조를 정리하자는 이야기도 있었다. 그에 따라서 정주영, 이건희, 제록스사, 벤쳐기업 등의 여러가지의 사전 조사가 이루어졌으나 그 결과는 신통치 못하였다. 그 이유는 너무 평범하고 자료가 방대하여 우리가 팀 과제를

입사시 부장급이 되기 전까지 최소 2-3회의 유사 분야 ROTATION을 통하여 회사 업무를 통한 해당분야 전문가로 양성7.MOT 별 고객감동 시스템 구축8.관심분야 연구회-현대유통대학 졸업생 STUDY GROUP-경영자 유통 FORUM-연구논문 발표대회-월별 연구주제발표회* 연구회명1)현대 수산물 연구회2)현대 농산물 연구회3)현대 축산물 연구회4)현대 공산품 연구회5)현대 여성의류 연구회6)현대 남성의류 연구회7)현대 아동스포츠 연구

삼성 인재1. 지식경영시대 HRD 전략1) 기업차원 : 중장기적, 체제적 접근2) HRD 조직 : 입체적 접근3) 개인차원: 맞춤형 경력개발(CD)2. 지식경영시대 HRD의 방향3. 요구되는 HRD 조직의 모습4. 선진 HRD의 주요 트렌드5. HRD 담당자의 역할 변화6. 삼성의 인재상1) 창조인2) 세계인3) 사회인4) 학습인7. 삼성 HRD의 중심과제1) 신 가치 창출2) 디지털형 교육으로의 대전환3) PERFORMANCE CONSULTING의 경쟁력 확보8. 교육패러다임의 변화9. 지식관리시스템:HRD POINT1)