도요타의 생산경영 도요타 대해서 도요타 개요 도요타 연혁 도요타 생산 경영

국 제 경 영 론 T E A M P R O J E C T 도요타, 세계를 삼키다| INDEX 0. 기업 선정 이유1. 도요타 소개1) 회사의 개요2) 도요타의 연혁3) 도요타의 생산품목4) 도요타 생산품 판매지역2. 도요타 사업 분석1) 영업실적과 전반적인 사업평가2) 제품분석 및 경쟁력 평가3) 생산관리 및 노무기법3. 도요타의 미국시장 진출 분석1) 미국시장 진출동기2) 현지화 내용3) 현지경영에서의 애로요인4) 현지경영에서의 성공요인4. 미국시장 공략의 첨병 LEXUS1) LEXUS 소개

개요 및 현황기업소개1. 연혁2. symbol3. 현대자동차 브랜드 슬로건4. 현대자동차의 시장점유율5. 현대자동차 경영실적6. 현대자동차 조직도현대자동차의 7S를 통해 본 기업 문화 1. 공유가치(Shared value)2. 경영전략 (Strategy)① 상품경쟁력 강화② 현지화 전략③ 브랜드 가치 향상④ 지속가능 경영 체제 구축⑤ 글로벌 경영 혁신 추진3. Structure (조직구조)4. System (운영체제)5. 구성원(Staff)① 역량중심의 교육과정 운영② 글로벌 역량 강화③ 현대

도요타 사태의 결론- 위기를 교훈삼아 전철을 밟지 않기 위한 개선에 노력- 소비자의 안전을 책임지는 자동차 전자장비의 안정성 강화 노력이 필요- 해외 생산기지의 품질관리를 위한 노력확대- 위기관리는 책임 있고 신속한 대응이 부동의 해법7.토요타의 사태에 대한 나의생각1. 토요타의 개요와 성장1. 도요타의 연혁과 소개1933년 도요타 자동차부 분리 1937년 “도요타 자동차공업㈜” 를 설립1948년 경영난 봉착 1950년 판매부문 분리1951년 한국

생산라인과 연구시설의 현지화로 미국 소비자들의 욕구에 대응 가능한 상품 개발 가능-약점*기존의 저가 정책으로 인한 고급브랜드 이미지 하락과 브랜드밸류 자체도 열세*선진기업에 비교하여 경영자원 부족(경쟁 브랜드에 비해 좁은 유통망 등)-기회*JD파워의 평가에서 품질 만족도 부문 높은 점수로 신뢰성 구축 및 소비자 인식 제고*후발주자로서 도요타의 장점을 벤치마킹 가능*실용적인 패밀리 세단의 지속적인 수요 증가*풍부한 현지 인프

Part.1 도요타 기업개요Ⅰ. 도요타의 탄생배경Ⅱ. 도요타의 역사(연혁)1) 도요타의탄생기 (29~36년)2) 도요타자동차공업㈜의 독립 (37~45년)3) 경영기반 확립기(46~58년)4) 대량생산확립기(59~65년)5) 고도성장기(66~73년)6) 성숙기 (74~81년)7) 글로벌전략기 (82년 이후)Ⅲ. 도요타의 기본이념도요타자동차(Toyota Motor Corporation)설립자 도요타 사키치 설립일 1937년 본사 아이치현 도요타 Ⅰ. 도요타의 탄생배경도요타의 첫걸음은 섬유기계 제작으로 성공한 발명