트랙스타의 경영성공사례

경영활동을 선진일류기업 수준까지 끌어 올려 세계적 경쟁우위를 갖도록 한다. 생산, 판매, 연구조직 등의 지역거점을 유기적으로 연결하여 지역전략을 구사한다. 즉 대량 맞춤 주문방식등의 새로운 가치의 생산가 유통을 국내에서 성공적으로 수행하고 미주, 일본, 유럽 등 중 지역별로 해외 본사 체제를 운영할 것이다. 현재 트렉스타의 지향점을 살펴 보면, 국제 시장으로의 진출을 많이 강조하고 있다. 우리조는 기업의 국제 시장 진출에도 관심을

트랙스타가 지금의 시장우위를 지키기 위해 어떠한 전략을 펼쳐야 하는가기술력 강화앞으로의 시장우위를 위한 전략발 편하게 하는 기술(LAST-신골)로, 동-서양 체형에 따른 LAST 보유 위해 자체개발 사용 중3차원 측정 장치 보유로 지속적 개발첨단 소재 응용기술보유, 강하고 편한 신발제작을 위한 소재 및 부품기술신발의 경량화 위한 소재개발 능력 보유악천 후 속에서 발을 보호할 수 있는 방수기술력 보유발의 건조상태를 유지시키는 기술로

성공 요소핵심 성공 요소산업내 경쟁적 위치강중약세계,국내시장점유율○제품의 시장 성장률○제품라인의 다양성○판매 유통의 효율성○보유자산가치○가격경쟁력○광고․홍보의 효과성산업설비의 위치성과 신규설비 장착률○노동생산성○경험곡선 효과○부가가치 창출○상대적 제품 품질○R&D 우위/위치○현금 확보 및 흐름○고용인원의 우수성○기업 이미지○4)트렉스타의 경영 전략-고객 중심의 경영 전략①새로

경영, 인사권에 대한 권한 규제외부감사제도 도입을 통한 재무구조의 건전화경영학원론 7조http://cafe.daum.net/pnuba73. 새로운 마케팅 전략 수립Repositioning제품에 있어서의 집중화연령대에 있어서의 세분화브랜드 이미지 확립경영학원론 7조http://cafe.daum.net/pnuba7제품에 있어서의 집중화 상품군별신발 제조에 집중운동 종목별Ex) 트레킹화(등산화+러닝화)Cf) 운동 종목에 특화시켜 성공한 기업 사례: 비트로(테니스.배드민턴화)트랙스타(등산

경영과 한국을 대표하는 기업으로서의 사회적 책임을 인식하는 것도 성장에 큰 힘이 된다는 것을 잊지 말아야 한다. 그 동안 트렉스타가 위기의 상황을 넘길 수 있었던 것은 신뢰 관계에서 오는 외부의 조력과 회사원들의 단합이다. 윤리경영과 사회적 책임에 힘씀으로써 신뢰관계는 더욱 두터워 질 것이며 회사원안의 응집력은 위기를 넘기는 데 귀한 자원이 될 것이다.30이장로∙신만수(2010). 『국제경영 제4판』. 해외시장선택과 진입전략 中 그리드