유한킴벌리 희망보고서

대한민국 희망보고서유한 킴벌리목 차1. 서론선정동기2 본론제 1장 삶의 혁명 4일, 근무 4일 휴식!제 2장 육체노동자를 지식 노동자로 만드는 회사제 3장 나눔과 상생의 아름다운 공동체제 4장 대한민국 모두가 행복해지는 법 3. 결론서론불투명한 경제상황에서 13년 동안매출액 4배, 순이익 14배 증가 8개 모든 분야에서 시장점유율 1위 아시아에서 가장 일하기 좋은 기업 6위7년 연속 가장 존경 받는 기업IMF 경제위기와 최근 경기침체 속에서

유한킴벌리는 총 900개 아시아 지역 회사 중 2002년에 이어 2003년에도 상위 10위 안에 들었다. 특히 2003년에는 직원들의 만족도, 직원들의 경영진에 대한 신뢰도, 회사의 사회공헌도에서 높은 평가를 받아 ‘아시아에서 가장 일하기 좋은 기업’ 6위에 선정되어 한국 기업들 중에서 가장 높은 순위를 기록했다. 성신여대 경영학과 교수 신철호 님의 「대한민국 희망보고서 유한킴벌리」리뷰 중에서이런 기업을 만들게하는 요건들은 무엇일까. 조직구조, 구

유한 킴벌리 문국현 사장韓․中 연 합 ■ 목 차Ⅰ. 머리말 Ⅱ. 기업소개 Ⅲ. 문국현 사장의 경영철학1. 문국현 사장2. 사업전략 3. 윤리규범 Ⅳ. 문국현 사장의 자율경영1. 자율경영2. 인재계발 3. 복지제도 Ⅴ. 문국현 사장의 비전 제시1. 경영진과 근로자가 서로 믿으며 아이디어가 넘치는 회사 2. 육체노동자를 지식노동자로 키우는 인간 중심의 경영 Ⅴ. 맺음말 Ⅵ. 참고 문헌Ⅰ. 머리말최근 우리나라의 경제상황은 매우 불투명하다. 우선 국

유한킴벌리의 5가지 경영방침은 유한킴벌리가 지금까지 성장해옴에 있어 밑거름이 되었던 정신들이었다. 사람을 사랑하면서도 기업을 성장시키는 기업. 그것이 유한킴벌리의 경영방침이자 지금까지의 성공 노하우라고 할 수 있겠다. 2. 유한킴벌리의 경쟁력 정혜원,「대한민국 희망보고서 유한킴벌리」, 거름, 2005, p.36-66앞서 살펴본 유한킴벌리의 경영방침이 유한킴벌리가 성장함에 있어 밑거름이 되는 정신이었다면 유한킴벌리의 실질적인 경쟁력

- 한국의 훌륭한 경영인 -목 차Ⅰ. 시작하는 말- 필자가 생각하는 한국의 훌륭한 경영인 -Ⅱ. 본문1. 유한킴벌리2. 문국현 사장의 경영- 왜 그는 훌륭한 경영인인가? -(1) Planning(2) 조직운영 - 4조 2교대제(3) 인간 중심의 경영(4) 철저한 권한이임으로 내부역량 유지(5) 사회에 공헌하는 기업Ⅲ. 끝맺는 말- 유한킴벌리 성공과 문국현 사장의 리더십 - 1) 대한민국 희망보고서 유한킴벌리 - KBS 일요스페셜팀, 정혜원 2004, 거름2) 컬러 리더