경제경영 비공식조직의 공식조직과의 차이점 및 기능

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2015.03.29 / 2015.03.29
  • 15페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 1,700원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
본문내용
Ⅰ. 서 론
인간은 조직 속에서 다른 사람들과의 상호작용이 없이는 날마다의 생활을 영위할 수 없다 는 점에서 사회적 동물이다. 인간의 삶, 그 자체는 조직을 떠나서는 거의 영속되어 질 수 없다. 조직 속에서 이루어지는 사람들의 생활들이 우리인생에서 가장 밀접하게 이루어지 는 삶의 경험이고, 집단에 대한 이해는 삶 그 자체에 대한 이해라고도 말할 수 있다.
사회학적인 관점에서 조직이라고 하는 것은 일정한 규칙적인 토대위에서 거기에 참여하는 사람들을 사회적 정체성을 가진 독자적인 단위로 묶어주는 상호작용을 하는 일련의 사람 들을 가리키는 것으로 볼 수 있다. 따라서, 이러한 집단은 서로간의 분명한 상호관계가 설정되어있지 않은 채로 단순히 일정한 장소와 일정한 시간에 모여 있는 사람들의 집합과 는 의미가 다르다. 조직의 예는 가족에서부터 대규모적인 스포츠클럽 등 그 범위와 규모 가 다양하다. 구체적으로는 가족, 씨족, 동족, 학교동문, 회사, 지역사회, 국가 등을 들 수 있겠다. 하지만, 야구장 매표소의 인파나 공항에 모인 사람들은 초점이 흐트러진 상호작 용을 하고 있는 사람들의 단순한 집합일 뿐이다.
인간사회에 있는 조직들은 어느 정도의 조직정체감이나 소속감을 지니고 있다. 조직이 어 떠한 상태에 놓여있고, 어떻게 구성 조직되어 있는가, 어떻게 움직이는가에 따라서 공식 조직과 비공식조직으로 나뉘어 진다. 처음에는 개인적, 자연적, 자발적 상태(비공식조직) 에서 그 규모가 점차 커지게 됨에 따라 차츰 제도적, 공식적(공식조직)으로 변화되어 온 것이다.
즉 공식조직은 조직원들의 형태의 전부를 규제할 수 없으며 비융통적 인데 비하여 비공식 조직은 이를 보완하여주고 따라서 조직의 원활한 운영을 기할 수 있게 하여 준다. 그것은 조직의 공식적인 정책, 규제, 절차 등의 엄격한 집행으로부터 오는 자폭을 미연에 방지함 으로써 조직을 보존하는 기능을 하고 일을 성공시키는 지표이며 능률향상을 위해서 의의 를 가진다고 볼 것이다. 즉 비공식조직의 기능은 공식적 조직과의 관계 즉 공식조직의 과 업수행 혹은 목표달성에의 기여에 관한 역할과 비공식조직의 구성원들간의 상호작용 즉 구성원들간의 인간관계를 통한 개인적, 집단적 욕구충족에 대한 여러 가지 작용을 포 함하고 있다.
Ⅱ 본론
1. 조직
- 어떤 기능을 수행하도록 협동해나가는 체계
조직이란 ‘의도하는 목적을 달성하기 위해 설계된 분명한 계획 시스템 및 구조를 지닌 목표 지향적 결합’, 또는 ‘개인들의 목적달성을 위해 상호작용을 전개하는 구 조적 과정’이라 할 수 있다.
  즉, 두 사람 이상이 공통된 목적을 달성하기 위해 상호작용을 하고 조정을 행하는 행동의 집합체이다. 따라서 조직은 반드시 그 존재이유와 의사결정의 기준이 되는 공통목적을 갖고 있다는 특성을 갖는다. 그리고 조직은 인간의 집합뿐만 아니라 다양한 구성요소에 의한 복합체라는 의미의 복수개념이다.
    다음으로 조직은 구성원의 행동을 정의하고 제한하는 고유한 운영법칙이나 규율을      갖고 움직이는 체계적 계층구조를 갖고 있음은 물론, 작업하거나 도전해야 할 대상      을 갖고 있다는 특성이 있다. 마지막으로 조직은 조직구성원 모두가 각기 서로 다      른 개인적 목표를 가지고 조직에 참여하여 공통목적 달성을 위해 상호작용을 하는      특성을 갖고 있다. 또한 조직은 집단의 목표를 달성하기 위해 임의적으로 구성된      상황에서 일해 나가는 사람들의 집단이라 할 수 있다. 이 정의를 살펴보면, 만약      사람들이 동일하다고 간주할 수 있는 일반적인 목표를 가지고 있지 않거나, 목표를      달성하기 위해 정해진 구조를 가지고 있지 않다면 그들은 모여만 있을 뿐이지 하나      의 조직체는 아니다. 명백히 모든 조직체가 똑같지 않다는 것을 시사한다.
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • ComparativeIndustrialRelationsanintroductiontocrossnationalpers pectives
  • 조직구조와 과정은 두 가지 영향력의 묶음을 포함하는데 1) 인식하는 태도 : 조직적인 경영전략 경영적이고 조직적인 전략은 계획, 조직, 참모구성, 지도와 통제라는 행위를 포함하고 있으며, 소유와 통제의 기능적인 분리(기업에서 이해관계자에 대한 고려)와 관련이 있음, 노동자와 노동자 대표의 방침 (“전통적으로 프롤레타리아적, 전통적으로 공경하는, 도구의 사유화”는 노동조합 활동의 다른 형태를 설명함. 계급연대와 경제주의는 노동운동

  • 인간관계 모형(이론)은 마요에 의해 제시된 조직이론이다 인간관계 모형에 대하여 설명하고 인간관계 이론이 영향을 미친 X,Y이론의 관점에 대하여 설명하시오
  • 조직 의사결정에의 참여가 형식적이고 상징적인 데도 불구하고 그들로 하여금 자신들이 조직의 관리에 중요한 몫을 하고 있다고 믿도록 인도될는지도 모른다. 더욱이 조직의 서비스 형태를 정당화하는 방향으로 직원들을 사회화하고 교화시키기 위해 집단과정(group process)이 이용될 수도 있을 것이다(Hasenfeld, 1983 : 28).* 참고문헌사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017사회복지 사례

  • [행정학]인간관계론
  • 및 동기부여의 외재성인간을 합리적 경제인 또는 사회인으로 가정하여 인간을 자율적인 주체보다는 타인에 의한 외부적 동기가 효율적이라고 보았다. 2) 과학적 관리론과 인간관계론의 차이점 (1) 조직관과학적 관리론은 조직을 합리적기계적 모형으로 보았으며 조직을 법률규칙이나 직제에 의하여 형성된 인위적 조직으로 인식하고 공식 구조를 중시하였으나 인간관계론은 비공식적 관계에 중점을 두면서 인간 상호관계나 비공식조직을 중요시

  • [인적자원개발] 인적자원개발론의 주요 내용과 방법
  • 조직의 수행을 향상시키기 위하여 조직 내부의 인적자원개발(HRD)을 위한 교육 계획수립, 프로그램 설계 및 개발, 운영, 평가, 인적자원 멘토링 등의 제 업무를 수행하는 사람을 의미한다. 즉, 인적자원개발에 대한 교육과 교육 외적인 성과향상 방안을 계획, 설계, 실시 및 평가하고, 각 부서장과 함께 부서단위의 인적자원개발과 관련된 성과 개선사항과 피드백을 논의하고 경영층에 보고하며, 인적자원개발 환경과 학습문화를 조성하는 자로 정의할 수

  • (전략적간호관리 4E)과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해(조직에 공헌하려는 의욕을 고
  • 조직을 이해하는데 이러한 비공식적 측면은 공시적 측면만큼이나 중요하다. 때론 한 조직의 효과성이나 생산성은 공식적 규정들보다 비공식적 인간관계 등에 더 크게 좌우될 수 있기 때문이다. 이렇게 인간관계론의 접근은 규범적 조직 이론의 성격을 띤다는 점에서 과학적 관리론과 마찬가지다. 어떻게 하면 조직의 생산성이나 효과성을 높일 수 있을 것이라는 규범적 목적에서 비롯되기 때문이다. 다만 차이점은 인간관계론의 접근은 조직을 구성하

사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.