HRD 전략과 사례 동양그룹 HRD KT G HRD 교보생명 HRD

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본문내용
HRD 전략과 사례
목 적
Ⅰ. 연구의 배경과 필요성
1. 연구의 배경
2. 연구의 필요성
Ⅱ. HRD전략의 의의
1. HRD정의
2. HRD전략의 중요성
Ⅲ. 각 회사의 경영방침소개
1. 동양그룹
2. KT &G
3. 교보생명
Ⅳ. 사례연구 현황과 비교
1.각 회사의 HRD전략
1) 동양그룹
2) KT & G
3) 교보생명
2. HRD전략 차이
Ⅴ. 시사점 및 결론
Ⅰ. 연구의 배경과 필요성
1. 연구의 배경
정보화 사회에 접어들면서 사회, 정치, 문화, 교육 등 여러 가지 측면에서 많은 것들이 변화하고 있다. 지식기반사회가 되면서 기업들은 급격한 환경의 변화를 맞이하면서 이러한 환경에서 기업들의 지속적인 경쟁 우위를 유지하기 위한 역량을 갖출 필요가 있다. 지식경제 시대로 변화되면서, 조직이 필수로 갖추어야만 하는 것은 가치로운 지식의 창출과 공유 활동이 강조되고 있고, 또한 경재의 중심이 자본집약산업에서 지식산업으로 이동하면서 지식은 자본과 노동과 함께 하나의 생산수단이 되고 있으며. 경쟁우위를 누릴 수 있게 하는 희소성 있는 자원으로 인식되고 있다. 또한, 기업의 국제 경쟁력을 증진시키기 위해서는 여러 부문에서 균형을 이룬 발전이 요구가 되고 있지만 특히, 인적자원을 인간의 정서에 맞도록 효율적으로 관리하는 일이 제일 시급한 문제이다. 그 이유는, 인적자원의 주체인 인간을 동기화시켜서 그가 가지고 있는 잠재능력을 극대화시킴으로써 무한 경쟁 속에서 생존을 모색할 수 있는 방안을 기업에게 제공해 주며, 또한 경쟁력 있는 경영 관리 교육을 제공해 줄 수 있기 때문이다. 결국 변화를 주도하는 인간으로서 모든 제도나 구조 또한 인간과 사회 속에서 유의미한 존재라는 것을 인지하여야 할 것이다. 따라서 기업의 생존과 우위의 경쟁력을 위해서는 인간의 역할과 기능을 인정한다면 이들을 보다 창조적, 적극적, 경쟁적인 요소로 바꾸어야 할 필요가 있는 것이다. 이러한 맥락에서 교육과 훈련은 의미를 더하게 되는 것이고 인간의 잠재력을 극대화시킬 뿐만 아니라 자신감과 적응력을 최고조로 발달을 시켜야 한다는 가정이 전제하에 있어야 한다. 이렇게 볼 때, 인적자원의 중요성을 재차 확인하고 이것이 가지고 있는 잠재력을 극대화시키면서 동시에 사람이 중심이 되는 관리 철학과 기법이 병행되어야 할 것이다. 이를 충분히 활용하기 위해서는 종업원들이 소속되어 있는 환경에 빨리 익숙해지고 또한, 직무에 대한 보다 많은 지식과 기술을 습득할 수 있도록 하기 위해서 교육 및 훈련활동이 전개되어야 할 것이다. 실제로 미국의 경우 100명 이상의 종업원을 고용하고 있는 기업들이 1995년에 공식적인 훈련비로 연 520억 달러를 사용하였다는 보고가 있다. 이와 같이, 각 기업에서 최고의 자원은 바로 인적자원이 되어가고 있으며 이에 대한 훈련과 교육의 중요성도 무시될 수 없는 것이다. 더구나 경쟁사회에서 한 기업이 살아남기 위한 방안은 경쟁기업보다 나은, 높은 질의 인적자원관리와 개발이 중요시 되어야 할 것이다. 또한 각 기업에서 인적자원관리와 개발에서의 전략도 무시할 수가 없다. 교육 초기에는 교육을 하는 것에 중점을 둔 반면에 교육의 효율성을 높이기 위해서 각 기업에서의 HRD전략의 중요성이 강화되고 있다.
2.연구의 필요성
위에서 본 것과 같이 기업 내 교육훈련이 얼마나 중요한지 우리는 익히 알고 있다. 하지만 아직까지 HRD 의 구체적인 전략에 대해서 알지 못하고 각 기업마다의 전략의 차이를 알지 못하고 있다. 따라서 본 사례연구에서는 각 기업의 HRD전략을 알아보고 그 전략의 차이점을 알아봄으로 인해서 공통적인 HRD전략을 수립하고자 하는 것에 목적이 있다. 다음과 같이 필요성을 명시한다.
첫째로는, 오늘날 기업체에서도 인적자원이 중요하다는 것을 절실하게 깨달음으로 인해 조직내(기업내)의 교육훈련즉, HRD의 정의에 대해 알아보고 특성을 알아보고자 한다.
둘째로는 HRD전략과 밀접한 관계에 있는 각 기업의 경영진의 경영방침에 알아보고자 한다.
세 번째로는 각 기업의 경영방침에 따라서 HRD전략이 어떠한 방향으로 수립되어 있으며, 각 기업의 HRD전략의 차이점을 분석하고 공통점을 알아보고자 한다.
위에서와 같이 3가지의 목적으로 분류하고 나아가서 HRD전략이 시사하는 시사점과 내가 알아보고자 하는 결론을 명시하도록 한다.
Ⅱ. HRD전략의 의의
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  • 정의와사례가잘정리되어있습니다.
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