[인터넷마케팅] 커미트먼트-교보문고

인터넷서점업체들이 꾸준한 마케팅 활동을 벌임으로써 일반소비자들이 편하게 책을 구입할 수 있는 환경을 만들어놨기 때문이다. 인터넷서점의 퇴출장벽은 다른 산업에 비해 높지 않다. 초기 물류비용이 높기는 하지만 온라인 사업자의 경우 높은 초과설비나 비용구조를 갖지는 않기 때문이다.3) 산업 내 경쟁① 집중도 YES24와 교보문고가 도서사업 분야에서 상대적으로 규모가 큰 편이지만 지배적인 형태라고는 할 수 없다. 그러므로 경쟁업체 간에

인터넷 4.624%광고/마케팅/홍보 2.192% 공무원 4.155%프리랜서 1.520% 기타 28.300%예술인 1.426%종교인 1.405%언론/출판 1.150%군인/경찰 1.052%정치/법조인 0.343%농/수/축산/광업 0.253%연예/스포츠 0.151%무직 0.141% 28.333%16개 직종이4%미만씩 차지하고 있음북클럽 회원비율성 별Copyright by SKKU-Internet Marketing 12th team S.C.P. Since 2004북클럽 회원비율16개 직종이4%미만씩 차지하고 있음월 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월인터넷교보문고 12.660% 11.512% 12.921% 12.129%

인터넷 서점은 운영 주체에 따라 크게 3가지로 분류할 수 있다. 첫째, 인터넷상에서만 도서를 판매하는 인터넷 서점으로 오프라인 매장 없이 순수하게 인터넷상에서 웹사이트를 통해 영업을 하는 것이다. 그 예로 YES24, 인터파크, 알라딘, 모닝365 등을 들 수 있다. 둘째, 교보문고, 영풍문고, 반디 앤 루니스, 북스리브로 등의 대형 서점에서 겸업 운영하는 인터넷 서점이다. 이는 오프라인 매장에서 축적된 마케팅 노하우와 체계적이고 방대한 데이터베이

마케팅 수업을 듣는 학생들인 만큼 열의가 높았는데 그 많은 것들 중에서 교보문고를 택한 이유는 첫째로, 기업을 대상으로 분석하면 아무래도 자료가 방대하지 않을 까 하는 생각 이였고 두 번째로, 책은 어린이부터 노인에 이르기까지 나이를 불문하고 누구나 이용하는 제품군이며 세 번째로는, 인터넷의 등장으로 기존의 오프라인 기업들도 온라인화를 시도해야 하는 시대인 만큼 교보문고는 오프라인은 물론이거니와 온라인까지 서점시장의 상위

교보 문고의 O/W(Opportunity/Weakness)전략1. 인터넷업체와의 전략적 제휴 2. 보수적인 조직문화의 혁신과 오프라인 판매노하우의 형식지화3. 기존 인터넷업체의 마케팅 기법과 함께 오프라인의 판매 융합 전략YES24의 O/W(Opportunity/Weakness)전략1. 오프라인 서점과의 전략적 제휴 전략2. 판매계층 확대 및 판매 영역의 다양화3. 브랜드 인지도를 활용한 신뢰의 지속적인 구축4. 적은 비용을 활용한 연계 사업영역의 확대 추구3) T/S(Threat/Strength)전략T/S는 시장에