경영경제 Mckinsey Company

경영 위협의 차이점1. 대기업(노사관계와 의사결정권한 이양)2. 중소기업(자본금부족과 유용한 정보부족)Ⅲ.결론 (대기업과 중소기업이 해외 진출에서 성공하기위한 정책, 종합적 생각)참고문헌Ⅰ. 서 론인도는 현재 11억명의 인구, 세계 7번째의 광활한 국토, 다양하고 풍부한 자원을 보유한 세계 10위의 경제대국이다. 지난 15년간 경제성장률 5~6% 이상을 기록하면서 세계에서 중국 다음으로 빠르게 성장하여 거대소비시장으로 부상하고 있다. 특히 2

경영이란 ?미래에 일어날 수 있는 환경경제 상황에 대해 가상의 시나리오를 만들어 불확실한 미래에 대비하는경영전략을 의미 McKinsey&Company*시나리오 개발 절차불확실성 요인의 도출시나리오 변수의 결정시나리오 변수에 대한 가정 도출제반 가정의 일관성 검토시나리오의 작성 및 분석시나리오 별 최적 전략 수립McKinsey&CompanyPART 2시나리오 경영기법의 적용                                                      

McKinsey & CompanyMcKinsey & CompanyContentAbout Mckinsey1McKinsey의 위기 32연대별 Mckinsey의 성장과정Transnational를 향한 노력4S1 . About McKinseyi경영컨설팅McKinsey가 하는일최고 경영진을 대상으로 컨설팅 서비스 제공교육, 문화, 의료 및 사회 기관들에 무상 컨설팅서비스 비영리 연구기관 (McKinsey Global Institute) 운영 경영/경제 전문 저널 “The Mckinsey Quarterly”, 경제 보고서 및 컨설턴트 저서 발행 주요업무2 . 연대별 McKinsey 의 성장과정1920s James O. Mckinsey launc

경영의 주요한 전략) 으로 간주하게 되는 시점에서 점차 컨설팅 업체로 변모하게 된다. 실제로 Catalyst는 동종 업계에서 가장 consulting fee가 높은 것으로 알려져 있는데, 이럼에도 불구하고 Advisory board에 등록된 120여 개의 세계적 기업에서 알 수 있듯 Catalyst의 컨설팅 서비스는 매우 뛰어난 공신력을 가지고 있다. McKinsey & Company, Monitor Company, Deloitte & Touche와 같은 컨설팅 업체와 컨설팅 서비스 협약을 맺고 있는 것은 물론 매년 dinner party를 개최, 미국의 세

- 키카시로 가쿠타로, 오토시 다쿠마, 이원동 역, 2007 위기를 기회로 바꾼 IBM 회의 혁명 - 김익현, 좋은책만들기, 2006 코끼리를 춤추게 하라 - 루이스 거스너, 이무열 역, 북앤북스, 2003 루 거스너와 IBM 부활의 신화 - 더그 가, 김원호 역, 시아출판사, 2003 IBM 사례를 통해본 기업경영과 B2B 특허전략 - 홍명곤, 2000 루 거스너의 IBM 살리기 - 로버트 슬레이터, 유한수 역, 물푸레, 1999 IBM 현지경영에서 세계경영으로 - 신민영, 주간경제 348호, 1996 참고 자료