두산인프라코어 내가 CEO라면

CEO)인 김용성 사장이 직접 참여조직문화-기업 내의 조직문화 프로그램71. 끊임 없이 질문하라.- 두산 인프라코어의 팀 내 커뮤니케이션은 쌍방향 커뮤니케이션이라고 할 수 있다. 2. 티타임과 함께하는 자유로운 의사소통- 두산 인프라코어의 건설기계 해외사업 팀 같은 경우는 매일 아침 8시에 45분간 티타임을 가지며 진행상황을 점검하고 문제에 대한 해결책을 찾음.조직문화-조직원간의 조직문화 프로그램7탄탄한 조직문화2011 대한민국 일하

두산인프라코어를 구축하여 안정적인 생산능력 확보로 세계 최고의 건설기계 전문업체로 도약하는 전략을 내 세웠는데 올 상반기 말 두산인프라코어의 부채비율은 282.6%에 달하고 현금보다 빚이 더 많았는데 지난 분기부터 흑자로 전환해 작년 같은 기간보다 각각 111.1%와 78.2%의 폭발적인 성장세로 인해 두산인프라코어 등 두산그룹 전반에 긍정적인 영향을 미치고 있다.두산의 재무리스크는 아직 진행형이지만 1~2년 내 경영리스크만 아니라면 해결될

CEO4) 선정 이유292. 두산 기업 분석1) 외부 환경 분석2) 내부 환경 분석3) 사명 및 공식목표4) 운영목표 및 경영전략5) 조직구조 개편6) 효과성 산출물323. IBM, Xerox와 비교 - 환경 분석의 틀374. IBM, Xerox case가 두산에게 주는 시사점38- 참고문헌40IBM의 환경 및 조직관리 전략 분석 Ⅰ. 기업소개1. Xerox1) 기업 연혁- 1906년 설립된 핼로이드 사(The Heloid Company)에서 출발, 인화지와 사진장비 제조- 1959년 최초의 자동고속복사기 Xerox 914 출시- 1961년 제록

두산중공업 기업분석Ⅰ. 기업선정배경국내외의 건설 산업은 갈수록 대형화, 고층화, 첨단화, 복잡화 되어가는 반면에 건설 시장의 환경은 불확실성의 증대, 수주의 위축 등으로 업체 간의 경쟁은 더욱 더 치열해져가는 양상을 띠고 있다. 뿐만 아니라, 기술력이 우수한 선진국과 저임금을 무기로 한 후발국 사이에서 우리의 입지는 점점 더 어려워지고 있다.이러한 상황에서 1962년 한국 중공업으로 시작한 두산 중공업은 산업의 기초 소재인 주단조에

내/외부 Network의 효과적 활용미기재Develops People(4개)- 직원들에게 공정한 기회제공- 직원들의 업무수행에 대한 Monitoring- 시기적절하고 솔직한 Feedback- 개개인의 니즈에 맞는 Coaching 및 Counseling 제공미기재○ 가치평가 결과서에 따른 핵심인재 추천5. 보 상(1)두산인프라코어 보상프로세스① 국내 최초 연봉제 도입.•대졸 초임 연봉 ⇒ 3200기본급+기타 등등/성과급제외- 업무성과에 따라 임금을 1년 단위로 계약하는 제도로 종업원의 능력 및 실적