[독후감] `변화의 방법 맥킨지`를 읽고
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알다시피 맥킨지는 민간, 공공 및 비영리 단체 등을 망라하는 다양한 고객사의 최고경영진에게 전략, 조직, 운영상의 이슈에 대한 자문을 해주는 글로벌 경영컨설팅 회사이다. 맥킨지는 시카고 경영대학원의 교수를 역임한 바 있는 James O. McKinsey가 기업들에게 재무 및 경영자문을 제공하고자 1926년에 미국에서 설립하였으며 나중에 McKinsey & Company로 이름을 바꾸고, 당시로서는 드물게 경영 자문 시 최고 경영진의 이슈 해결에 주력하였는데, 지금까지도 맥킨지는 세계 정상급 컨설팅 회사의 자리를 지키고 있으며 한국에도 굴지의 대기업을 비롯하여 고객 기업들이 많다
이러한 맥킨지에 대한 사람들의 평가는 다양하며 모순적이다. 한쪽에서는 맥킨지를 신이라 부르고 다른 한쪽에서는 맥킨지를 효율성만 추구하는 악마라고 욕한다. 또 한쪽에서는 맥킨지가 경영자문 분야의 가장 똑똑한 인재들이 모인 엘리트집단이라고 감탄하는 반면 다른 한쪽에서는 전체주의적이며 심지어는 악마같은 조직이라고 비난한다. 하지만 사람들이 맥킨지를 어떻게 생각하든 맥킨지의 경영자문이 미친 긍정적인 영향을 무시할 수는 없다. 맥킨지를 싫어하는 사람도 있을 것이고 좋아하는 사람도 있을 것이다. 그러나 분명히 맥킨지의 경영자문은 기업세계에 가장 많은 영향을 미쳤다. 지난 몇 십년동안 확실히 맥킨지가 개입하는 곳마다 경영합리화 조치에 의해 많은 일자리가 감축되기는 했지만 그와 함께 희망적인 창업 붐이 일었다. 그것은 시대가 원하는 일이며, 신경제의 발달에 따른 것이기도 했지만 분명 맥킨지가 이룬 성공이기도 하다.
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