경영혁신의 새로운 패러다임

혁신제품개발 강화와 연구개발(R&D)투자 확대 필요2) 기술력이 없는 중소기업은 생존할 수 없다는 지적의 소리가 그 어느 때보다도 높고, 경쟁회사가 못하는 새로운 용도의 혁신제품을 지속적으로 개발하는 것만이 기업생존의 길이라는 지적3. IR(Investor Relation) 및 PR(Public Relation) 강화 전략Ⅴ. 기업 개혁1. 기업개혁의 추진배경1) 궁극적으로 우리경제가 대내외 환경의 변화에 제대로 적응하지 못하여 발생한 구조적인 문제2) 대기업집단은 선단식경영

1. 변화시대의 신경영 패러다임 가. 신경영기법 스피드 경영 (1) 새 시대, 새 경영논리 (2) 스피드 경영을 위한 조직개편 나. 비전달성을 위한 수익중시 경영 (1) 사업 구조조정 (2) 새로운 수익원 확보 모색 다. 경쟁력 요체, 투명경영 (1) e-KT 프로젝트 추진 (2) ERP체제 운용 (3) 고객서비스통합시스템 ICIS 도입 및 업무 전환 (4) 조달업무의 혁신 라. 경쟁력 강화의 인간중시 경영 (1) 사원 가치 향상 (2) 현장 경영의 실천 2. 미래 성장사업 중심의

경영학 특강은 비전과 철학에 의한, 비전과 철학을 위한, 비전과 철학의 경영을 소개하는 책이다. 이 교재에서 다룬 내용이 1부에서 5부 까지 소개되고 있다. 1부에서는 경영 패러다임의 전환과 경영혁신을 도입으로 소개하고 있는데 근본적인 경향 역시 비전과 철학 중심이라고 얘기를 했다. 그 내용을 이 경영 패러다임의 전환과 확장의 핵심에서 다루고 있다. 그리고 여기에서는 변혁적 리더십에 대해서도 소개를 하고 있고 그것을 새로운 경영 패러다

논문분석경영혁신의 허(虛)와 실(實): 이론적 모순과 비합리적 과정Ⅰ. 서론우리나라는 국민정부 이후 기존의 “행정개혁”이라는 용어를 “경영혁신”으로 바꾸어 전혀 새로운 패러다임의 정부관리체계를 구축하겠다는 의지를 내세우고 신공공관리적 개혁을 추구하고 있다. 경영혁신의 목적은 시장경제의 활성화와 정부의 생산력 제고를 위해 정부의 행정이념을 통제에서 서비스로 전환시키고, 민간기업의 경영적인 기법을 정부행정에 과감히 도

경영혁신노력이 강조되어왔다. 모든 것을 처음부터 다시 생각하고 최적의 방법론을 도출하려는 혁신 제1주의의 분위기 속에서도 good to great라는 베스트셀러의 작가로도 유명하고, 얼마 전 국내에서 개최된 지식포럼에 연사로서 참가한 적도 있는 짐 콜린스의 관점은 이러한 수많은 혁신전략 중에서도 참신하고 새로운 비전을 우리에게 제시해 주고 있다. 즉, 휴먼웨어에 최대의 가치를 부여하고 기업시스템과 모든 프로세스를 우수한 인재의 양성