[조직행동이론] 유한킴벌리의 경영혁신 사례

현대사회와 경영윤리 보고서선정 기업 : 유한킴벌리목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 기업소개1)유한킴벌리 CEO2)유한킴벌리에 대한 간략소개3)유한킴벌리의 연혁4)유한킴벌리 경영철학 2. 유한킴벌리의 윤리경영사례 및 현황1)사례2)현황3)유한킴벌리의 경영혁신, 전략※유한킴벌리 기업윤리, 사회적책임 관련 최근 기사3. 유한킴벌리의 윤리경영 및 경영 에서의 문제점 및 해결방향Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌 ⅴ. 느낀점Ⅰ. 서론요즘 언론 매체를 보면 삼

유한양행의 독특한 경영 방침 형태를 알 수 있었다. 유한양행은 노사관계에 있어 노사파트너쉽의 형태를 띄고 있는데, 노사파트너쉽이란 노사의 공동협의 및 의사결정의 교섭체계라고 정의할 수 있다. 즉, 종사자의 재량권을 확산시킴으로 인하여 경영참여도를 높여 주인의식과 조직몰입의 효과를 극대화 하여 동기를 유발시키는 혁신적인 형태라 할 수 있겠다.1. 사내 커뮤니케이션 활성화사람들 사이에 정보가 교환되는 과

조직구조나 절차 등과 같은 조직의 사회시스템에 새로운 아이디어를 도입하여 실용화 한 것.삼성전자의 팀제도입인적자원혁신조직구성원종업원의 태도나 가치, 업무능력 등에 있어서의 변화를 야기할 수 있도록 새로운 아이디어를 도입하여 실용화 한 것.조직개발프로그램 사내대학개설표 < 혁신의 종류와 개념에 대한 요약 >※이러한 유형의 혁신은 서로 독립적으로 발생하기보다는 상호의존적으로 발생된다2. 사례 소개 - 유한킴벌리1) 회

혁신을 위해 어떤 대안을 내놓았을 때 대부분의 구성원들은 이를 적극적으로 수용하기 보다는 실행하기 어려운 이유를 조목조목 들면서 이를 반대하는 경우가 빈번하다. 따라서 조직의 혁신을 도모하기 위해서는 설정한 혁신 전략을 보다 적극적으로 실행하는 과감성이 필요하다. 특히 최고경영자는 혁신의 맥을 짚고, 혁신 실행에 대해서는 구성원들에게 명확한 의지를 보이면서 물러서지 않고 밀고 나가는 리더십을 발휘해야 한다. 한편, 혁신 활동

혁신과 변화는 물류, 영업, 개발, 등등 다른 부서로 전파되었고 이제는 그러한 노력의 결과로 전파에 그치는 것이 아닌 하나의 기업 문화로 자리 잡게 되었다. 뿐만 아니라 많은 기업과 경영자, 정부 부처기 이를 벤치마킹하고 있다. Summary 조직 변화 관련1. IMF 이전1)위기의 인식 - 경기 둔화80년대 호황기를 지나 90년대 국내 경제성장은 둔화되고 산업전반에 위기감이 고조되었다. 유한킴벌리는 경기둔화와 함께 나타난 매출감소와 시장점유율 감소로