[경영자의 의사결정] 기업경영의 의사결정의 특성, 의사결정모형

기업, 군대, 학교, 병원, 교회와 감옥이 포함되지만, 종족, 계급, 인종집단 및 가족은 제외된다고 정의하였다.M. Cohen, J. March & J. Olsen(1972)은 조직이란 문제를 찾아내 선택, 의사결정상황에서 공표되는 문제에 대한 쟁점과 구성원들의 감정, 해결이 가능한 쟁점에 대한해결안, 그러한 업무를 수행하고자 하는 의지를 지닌 최고경영자 등 이러한 네 요소가무원칙하고 무작위로 연결되어 있는 집합체라고 정의하였다.D. Katz & R. L. Kahn(1978)은 조직을 에너지의

경영자의 역할(1) 대인관계적 역할 : 대표자, 지도자, 연결자(2) 정보담당자적 역할 : 감시자, 정보제공자, 대변인(3) 의사결정자적 역할 : 창업자, 사건해결자, 자원분배자, 협상자※ 위의 역할들은 상호 밀접하게 연관되어 있어 한사람이 두가지 이상의 역할을 동시에 수행할 수도 있으며 역할의 상대적 중요도는 경영계층 및 경영자 개인의 특성에 따라 다름7. 경영능력(1) 기술적 능력 : 특정분야에 있어서 구체적인 방법론이나 절차, 기법등을 적용

경영의 개념과 요소2. 경영의 활동1) 계획2) 조직화3) 지휘4) 통제Ⅲ. 경영자1. 경영자의 개념1) 일선경영자2) 중간경영자3) 최고경영자2. 경영자의 역할1) 대인관계의 역할2) 정보전달의 역할3) 의사결정의 역할3. 소유경영자와 전문경영자Ⅳ. 경영자와 리더십1. 리더십의 개념2. 리더십이론1) 특성이론2) 행동학적 이론3) 상황이론(1) 허쉬(Hersey)와 블랜차드(Blanchard)의 모형(2) 피들러(Fiedler)의 상황모형(3) 경로-목표 상황모형4) 팀 리더십기업

경영자는 자본의 공급자인 주주의 이익보다는 자신의 이익을 극대화하는 방향으로 행동할 수 있기 때문이다. 기업지배구조(corporate governance)는 이러한 이해상충의 상황에서 자본의 공급자가 자신이 투자한 자금에 대해 어떻게 정당한 수익을 보장받을 수 있는가의 문제이다. 즉, 기업지배는 “주주가 경영자로부터 정당한 이익을 확보할 수 있는 방법은 무엇인가, 경영자가 주주의 이익을 침해하는 의사결정을 할 수 없도록 견제하는 방법은 무엇이며,

모형, 공식 등을 통해 다시 계산하여 검증하는 간접검증이 있다. ➂ 적시성대체적으로 정보는 시간이 지나 오래될수록 유용성이 낮아지므로, 의사결정자가 정보를 원하는 시간에 이용가능하게 하는 적시성이 중요하다. 2. 공시제도(1) 공시제도의 의미공시제도는 증권을 발행한 기업의 경영실적이나 재무상태, 증자, 합병 등과 같이 자사주식의 투자판단에 필요하며, 주가에 상당한 영향을 줄 수 있는 기업의 중요 정보를 모든 사람들에게 차별 없이