[기업과 경영] 기업의 개념, 경영과 경영자의 개념과 역할, 리더십의 개념과 이론

리더십을 의미하는 것으로서, 구성원들에게 성취욕구, 소속감, 자존심과 같은 것을 충족시키며, 긍정적인 감정을 가지고 직무의욕과 잠재능력을 개발할 수 있도록 하는 것이다.이러한 임파워먼트는 다음과 같이 경영자의 효율적인 리더십에 기여할 수 있다. 즉, 임파워먼트는 (1) 직무수행능력이 향상된다. (2) 직무몰입 ․ 동기부여 ․ 조직몰입을 향상시킬 수 있다. (3) 경영자들이 감독활동에 시간을 소비하지 않아도 되기 때문에 자신들의 고유 직무

경영은 학습관리 방법을 강구함으로써 조직구성원들에게 학습을 통한 행동변화를 시도함으로써 그들이 가지고 있는 의존적이고 비창조적인 특성을 창조적이고, 독립적이며 적극적인 특성으로 변환시키고 그것을 조직의 유효성과 능률에 활용할 수 있도록 하여야만 한다. 또한 외부압력이 없어도 잘못된 행동을 스스로 수정할 수 있도록 자기통제나 자계의 방법을 도입하여야한 하며 무한경쟁 속에서 기업조직이 살아남기 위해서는 벤치마킹을 통한

리더십: 상층부이론(upper echelons theory)의 새로운 적용2. 발 표 지 : The Leadership Quarterly 15 (2004) 355-3803. 발 표 자 : David A. Waldman , Mansour Javidan , Paul Varella4. 논문의 개요 : 본 논문의 주요 목적은 조직 최고경영자(CEO)들의 리더십 역할을 보다 잘 이해하기위한 시도로 카리스마적 리더십이론을 조직상층부 관점과 결합하려는 것이다. 저자들은 최고경영자의 카리스마적 리더십은 특정시점에서 기업의 성과와 이어질 것이라는 것을 69개의 미국과 캐나다 기

경영자로 하여금 조직구성원의 노력을 통합하고 조정하도록 하는 리더십의 필요성을 더욱 절실히 느끼도록 하고 있기 때문이다. 즉, 조직의 리더들은 조직의 구성원에게 영향력을 발휘하여 그들이 조직목표달성에 공헌할 수 있도록 사기를 양양하고, 그들의 잠재적 능력을 활성화시킬 수 있는 리더십의 기술을 개발하지 않을 수 없는 것이다.특히 21세기로 오면서 기업의 역할이 커지고, 인터넷이 발달하면서 뛰어난 저술이나 주목할 만한 힘을 가진

기업경영에 있어서도 여러 집단구성원 상호간의 이해대립이라는 갈등현상이 나타나게 된다. 따라서 그들의 상호 조건을 통한 종합목표(superordinate goal)의 발견이야말로 기업경영자의 궁극적인 책임이 되고 있으며, 여기에서 리더십(leadership)의 문제가 제기되고 있다.1.리더십의 개념리더십(leadership)이란 주어진 상황 속에서 일정한 목표의 달성을 위해 리더가 개인 혹을 집단의 활동에 영향을 미치는 권력의 행사를 의미한다. 이 같은 정의는 다음 몇 가