[인적자원개발] 인적자원의 개발관리(교육훈련, 인사고과, 승진관리, 직능자격제도)

인적자원을 활용하려는 장기적이고 종합적인 인사관리제도의 한 부분이다. 따라서 인사관리를 위한 제도 중 교육훈련, 승진제도, 인사기록제도, 인사고과제도는 모두 경력개발과 연결된 대표적 제도이나, 특히 경력개발을 목적으로 출현한 제도로 다음과 같은 것을 들 수 있다.1. 자기신고제도자기신고제도(self-reporting system)는 기업이 종업원에게 자기의 직무내용, 담당직무에서 능력의 활용정도, 능력개발에의 희망, 적성여부, 전직희망, 취득한 자격

인적자원 관리와의 연계를 강화하는 것이다. 이를 위해 개인의 업적과 능력을 정밀하게 평가할 수 있도록 평가항목 및 요소를 구체화하는 등 인사고과 시스템을 개선한다. 포지션별로 요구되는 역량을 업무특성과 직능자격 단계별로 체계적으로 정리해 능력평가의 기준으로 삼는다. 또한 평가과정에서도 공정성과 객관성을 확보할 수 있도록 하고 평가결과를 승진, 급여, 교육 등 각종 인사노무 관리와의 연계를 강화한다. 둘째, 프로세스 혁신에 따른

인사고과와 승진관리Ⅰ. 인사고과의 목적과 관리전략1. 인사고과의 목적 인사고과 결과의 사용◆ 성과향상ㆍ평가 → 결과 피드백 → 만족과 성과향상◆ 기업가치의 측정ㆍ인적자원의 가치파악 → 대차대조표 → 기업의 가치 공표ㆍ기업의 가치측정 → 손익계산◆ 공정한 보상ㆍ능력급, 성과급, 보너스, 포상, 칭찬 등◆ 효과적 인력계획과 배치ㆍ효율적인 선발과 방출ㆍ적성과 능력에 맞는 직무 배치◆ 종업원 능력 개발ㆍ능력 개

고객서비스 정신뿐만 아니라 판매기술 습득 그리고 시장정보 수집능력 배양 등 다각적인 노력을 기울여야 한다. 이렇듯 전문지식 이외에도 종합적인 문제해결능력을 갖춘 인재만이 살아남을 수 있으므로 이제는 단순한 지식전달만으로는 부족하다. 그래서 미국 GE사는 ‘학습조직’을 강조하면서 끊임없이 배우고 익히도록 독려하고 있다. 결국 21세기형 인재양성이란 단편적인 지식축적 보다는 창의력 개발교육 위주로 이루어져야 한다고 본다.

인사평가의 목적과 활용인사고과의 목적공정한 인사관리의 실현, 사원 근로의욕 고양 적정배치에 반영직능 개발, 교육에 반영공정한 승급, 상여 등의 임금관리에 반영적정한 승격, 승진에 반영관리자의 관리능력의 개발과 향상경영조직상의 사원 능력의 분포구조 파악사원에 대한 관리방향 설정 및 행동기준의 명확화1) 인사평가의 목적YONSEI UNIVERSITYMondy : ① 인적자원 계획 ② 종업원 선발과 모집 ③ 의사소통④ 훈련과 개발 ⑤ 보상 etc.Hende