[조직구조의 유형] 직계식 조직구조, 기능식 조직구조, 직계참모식 조직구조, 사업부제조직, 프로젝트조직, 위원회조직, 매트릭스조직, 네트워크조직구조, 팀조직구조

조직과 행정기관은 구별된다. 다만, 경우에 따라서는 개개의 기관 그자체를 행정조직으로 볼 수도 있다.3.조직의 다양한 형태 1) 전통적 조직구조론(1) 라인 조직(직계 조직, 군대식 조직) 모든 지위가 단일명령 권한의 라인에 의하여 직결되어있는 조직으로 명령통일화의 원칙이 유지되어 있는 명령식 조직이다. 소규모 기업이나 경영활동 내용이 간단한 경우에 적합하다.(2) 직능식 조직(기능식 조직) 라인 조직의 단점을 보완하기 위하여 Taylor가

식의 양을 증가시킴4. 경력을 쌓을 수 있는 기회 제공구성원들에게 생계의 원천을 제공함개인적 만족감 및 자아성취를 가능하게 해줌기업뿐만 아니라 모든 조직이 그러함기타 이유-사회적 이유-학습의 필요성-경제적 이유-심리적 이유-4- 조직의 유형철저한 운영규정, 엄격한 상하관계, 의사소통의 요식화가 잘되어 있는가의 여부공식조직 – 비공식조직규모대규모 조직 – 소규모 조직조직의 존속기간한시조직 – 영구조직조직의 목표가

구조 경영조직의 구성원칙, 경영조직구조의 형태(유형), 특징(특성) 결정요인목차경영조직구조Ⅰ. 경영조직의 구성원칙Ⅱ. 경영조직구조의 특성을 결정하는 요인1. 부문별 활동의 분화1) 수평적 분화2) 수직적 분화2. 권한의 배분양상1) 권한의 배분을 결정하는 요인2) 분권화의 필요성Ⅲ. 경영조직구조의 형태1. 라인조직구조2. 직능식 조직구조3. 직계참모식 조직구조4. 사업부제 조직구조5. 프로젝트 조직구조6. 매트릭스 조직구조7. 팀 조

조직설계의 기본변수1) 과업의 분화 개념과 분류2) 분권화의 개념과 분류3) 공식화4. 공식적 조직형태1) 라인조직: 직계식, 직선식, 군대식 조직2) 라인과 스텝조직: 참모식 직계조직3) 직능식 조직: 기능식 조직4) 사업부제조직5) 프로젝트 조직6) 행렬조직5. 조직설계의 상황변수1) 환경과 조직구조2) 기술과 조직구조Ⅲ. 조직개발1. 조직개발의 개념과 목표1) 의의2) 특성3) 목표2. 조직개발 기법들1) 감수성 훈련2) 팀 구축법: 작업집단 구축법3

전통적 조직구조(직선적 조직, 라인스탭조직, 기능식 조직, 사업부제조직, 프로젝트조직, 행렬조직)목차전통적 조직구조I. 직선적 조직(직계식 조직)II. 라인-스탭 조직1) 라인-스탭 조직의 의의2) 스탭(참모)의 종류(1) 개인스탭(2) 전문스탭(3) 전반관리스탭III. 기능식 조직IV. 사업부제 조직V. 프로젝트조직VI. 행렬조직(매트릭스조직)* 참고문헌전통적 조직구조전통적 조직화의 원리 하에서는 작업자들이 특정한 직무나 과업에 전문화되었을 때