[마케팅 전략] 경쟁사 분석 및 경쟁적 마케팅 전략(인적판매와 판매관리)

마케팅 목적 92. 마케팅에 필요한 정보 10(1) 회사자원 101) 주가 및 인적자원 102) 공장 설비 103) 해외투자 현황 10(2) 극복하기 위한 장벽과 경쟁적 이익의 잠재적인 근거 10(3) 경쟁사1) 현재와 가능한 상황의 경쟁의 특징 2) 현재와 미래의 경쟁자 (혹은 라이벌)① 후식 시장으로 보았을 경우② 껌 시장으로 보았을 경우3) 롯데제과의 현재 전략과 경쟁사의 예상될 반응들(4) 마케팅 정보1) 외부환경2) 1차 자료와 2차 자료(5) 고객분석1) 부여하고 있는

전략기획팀사장경영관리팀경영기획팀사업개발팀인사기획팀홍보실관리담당영업전략실영업본부계열사인재개발팀판매촉진팀압구정본점(주)현대백화점H&S총무팀마케팅기획팀무역센터점현대드림투어인재개발원CS향상팀천호점법인사업부지식경영팀문화센터신촌점(주)현대홈쇼핑유통연구소미아점(주)호텔현대발주관리팀건설사업부목동점한무쇼핑(주)인테리어팀중동점(주)현대쇼핑재경담당시설지원팀울산점(주)현대DS

관리하고 시너지 효과를 창출하는 과정이 신속하고 효율적으로 진행되어야 한다.그러나 여기에서 전제가 되어야 할 것은 현재 적자를 내고 있는 기업은 LG전자가 아닌 Zenith라는 점을 염두 하여 Zenith의 산업구조에 대한 강도 높은 구조조정이 바탕으로 사업에서의 핵심화와 전문화가 이루어져야만 적자가 개선될 것이다. 이와 같은 분권화와 전문화를 중심으로 한 현지화전략을 집행하여- Multidomestic strategy- 미국 자회사의 현지에 맞는 경영을 할 수 있

인적 판매, 홍보 및 광고, 판매촉진또한 확장된 마케팅 믹스를 살펴보면 다음과 같다.①personnel(참가자): 서비스제공에 참여하여 구매자의 인지(지각)에 영향을 미치는 모든 행위자, 즉 서비스가 제공되는 상황에 있는 종업원, 직접 및 잠재 고객 등이 있다. 합리적인 인사 관리와 교육을 통한 서비스의 질 확보와 고객만족을 추구하는 마케팅 믹스의 요소이다.②physical Facility(시설): 서비스가 제공되는 접점에서 서비스수행과 커뮤니케이션을 촉진하는

전략, 디자인, 포장/ 제품, 가격, 장소, 프로모션, 영업 등) 에서의 전략을 기획, 수립하고 진행하며 영업지원을 하는 업무를 담당한다.2. 주요 직무제품관계: 신제품 개발, 기존제품 개량, 새 용도의 개발, 포장 및 디자인 결정, 낡은 상품 폐지시장거래 관계: 시장조사(고객, 경쟁사, 시장환경에 대해 조사하고 수요 분석 예측), 수요 예측, 판매경로 설정, 가격정책, 상품의 물리적 취급, 경쟁대책(마케팅 믹스 전략수립)판매관계: 판매원의 인사관리, 판