[직무설계] 직무특성에 의한 직무설계, 집단수준에서의 직무설계

특성상 소속감이나 책임감은 더더욱 낮을 수밖에 없다. 그렇다 보니 의제가 무엇이건 회의는 겉돌고 최종 결과물은 그저 정책의 참고사항 정도에 그치게 된다. 정책 목표를 달성하려면 처음부터 의사결정 절차를 잘 설계할 필요가 있다. 노벨 경제학상 수상자인 에릭 매스킨 교수 등이 주창하는 메커니즘 디자인 이론(제도설계론)은 특히 절차의 규칙을 강조하고 있다. 아무리 의도가 좋다 하더라도 절차가 적절하게 설계되지 않고서는 배가 산으로 올

직무설계이론이 등장했는데, 이는 인간관계론이 간과했던 기술적 제약요인을 해소하고, 사회문화 및 개인과 집단의 역할 등을 고려한 새로운 직무설계이론이다.Ⅱ. 전통적 직무설계 : 직무전문화 (job specialization)1. 직무전문화의 의의직무전문화는 한마디로 한 작업자가 하는 여러 종류의 일을 그 숫자 면에서 줄이는 것이다. 직무설계에 관한 논의의 시작은 18세기 아담 스미스로부터 비롯되었는데, 그의 이론 중 하나가 분업에 의한 전문화의 효율성

김태현(2004), 웹사이트 기획, 개발, 운영, 평가를 위한 수준진단 Tool의 Prototype 개발, 한양대학교◈ 이기우(2007), 고등학교 평준화제도에 대한 헌법적 검토, 대한교육법학회◈ 전제상(2010), 교원능력개발평가에 따른 교원연수지원 요구분석, 한국교원교육학회◈ 한인기(2006), 학교 교육과정 개발과 운영에 대한 초등학교 교사의 요구분석, 한국교원대학교◈ 황금숙 외 3명(2008), 직무분석을 통한 공공도서관 사서 직무에 관한 연구, 한국도서관. 정보학회

조직행동론직무설계목 차직무설계Ⅰ. 직무설계의 의의 및 형태1. 의의 및 목적2. 형태1) 기능별 직무설계2) 목적별 직무설계3) 의사결정별 직무설계Ⅱ. 직무설계의 방법1. 전통적 직무설계와 근대적 직무설계2. 통합적 직무설계 방법1) 개인수준에서의 전개(1) 직무확대(2) 직무충실(3) 직무특성이론과 사회정보처리모형2) 집단수준에서의 전개(1) 직무교차(2) 직무순환(3) 준자율적 작업집단(4) 사회기술시스템론Ⅲ. 직무설계의 전개방향1. 전

수준이 낮다고 판단될 때와 결계과정에서의 불합리성이 크게 대두되는 경우에 변형의 필요성을 인식시키는 것이다.둘째단계다음으로는 구조나 기술 그러고 인간을 대상으로 하여 일정한 변형의 기법을 도입함으로써 태도의 변화를 가져 오도록 하는 것이다.셋째단계는 인간의 행동변화와 구조형태의 변형을 기하기 위해서는 변화의 필요성과 그 내용을 심층구조 깊숙이 내면화해야 한다. 그렇게 되려면 새로운 인지구조를 적용하고 또 수정할 수 있