6시그마 경영 레포트

경영전략을 새로이 시도하는 움직임을 보이는 포스코에 강한 인상을 받았게 되었고 이러한 이유 때문에 이번 과제의 주제로 포스코를 선정하였다.3. 연구방법포스코의 경영혁신을 조사하기 위해 인터넷, 각종 논문, 정기 간행물 등에서 자료를 수집하였다. 2주일 동안 모든 조원들이 자료를 수집하였으며 토의 결과 포스코의 경영혁신을 6시그마와 지식경영을 중심으로 레포트를 작성하기로 주제를 정하였다.포스코의 경영혁신 과정에 대해서는 대략

6시그마 내에 묶어두는 것이다. 품질관리의 정도를 시그마로 나타내는 이유는 제품과 공정에 따라 달라지는 목표 값과 규격 한계 값을 통일해 품질수준을 표시하는 단일한 기준으로 편리하기 때문이다. 서로 다른 공정의 품질 수준을 비교하는데도 유용할 뿐만 아니라 품질 개선의 정도도 객관적인 수치로 측정할 수 있다.(5) 6σ 성공요소▶ 6시그마 활동은 경영혁신 운동. ▶ 6시그마 운동이 성공하기 위해서는 최고 경영자의 강력한 Leadership이 필요.

경영자이다. 그는 GE의 CEO로 일을 하는 동안 중성자탄 잭, 1등이나 2등 잭, 서비스 잭, 글로벌 잭, 6시그마 잭, e 비즈니스 잭 등의 상당히 많은 별명을 가지고 있었다. 이러한 별명들은 모두 언론이나, 경영인, GE의 가족들이 붙여준 것이다. 다시 말해 잭웰치를 바라보는 주변 이해관계자들의 객관적 입장에서 평가한 것이라고 할 수 있다. 그들이 붙여준 별명들은 책에 나타나 있는 그의 성격, 경영마인드, 업무의 추진능력, 관리능력 등의 모든 것을 엿볼