하이트진로 문제해결 마케팅 전략

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목차: Ⅰ. 머리말

Ⅱ. 국내 맥주 시장 분석
1. 국내 맥주 산업 구조 분석
2. 3C 분석
3. PEST 분석

Ⅲ. 하이트진로 HITE 분석
1. BCG Matrix 분석
2. SWOT 분석
3. STP 분석

Ⅳ. 하이트진로 HITE 인식조사 및 문제점 분석
1. 대중들의 국내 맥주 시장에 관한 인식 조사
2. 하이트진로 HITE 문제점 분석

Ⅴ. 하이트진로 HITE 발전방향 제언
1. 4P 분석
2. 마케팅 전략 제언

Ⅵ. 맺음말

참고문헌

부록

본문내용: 2. 3C 분석

3C란 미시환경 중 가장 기본적으로 분석해야 할 대상으로 각각 Company(자사), Competitor(경쟁자), Consumer(고객)가 있다. 자사 분석은 현재 자사의 내부 상황을 분석하여 자사의 핵심역량 및 경쟁력을 알아보는 것이다. 경쟁사 분석은 현재의 경쟁자뿐만 아니라 앞으로 나타날 수 있는 잠재적 경쟁사까지 포함하여 분석한다. 이를 통해 경쟁사가 가지고 있는 경쟁력과 차별점을 찾고 자사에 비하여 어떤 비교우위를 가졌는지에 알아본다. 고객분석은 고객들의 요구(Needs)와 욕구(Wants)를 파악하고 이를 통해 고객들을 끌어들일 수 있는 요소는 무엇인지 알아본다.

1) Company(자사) 분석

하이트 진로의 전신은 조선맥주이다. 조선맥주는 1934년 일본의 대일본 주식회사가 군수품으로 맥주를 조달하기 위해 설립한 회사이다. 설립 이래로 90년대 초까지는 지금의 OB맥주인 동양맥주에게 큰 점유율 차로 뒤지고 있었다. 당시 동양 맥주 점유율이 70%에 달했으며 조선맥주는 이에 반도 못 미치는 30%였다.
하지만 1991년 낙동강 페놀 사건이 터진 이후로 그 판도가 뒤집혀 졌다. 낙동강 페놀 사건은 한국의 대표적인 수질오염사건으로 1991년 3월 14일 경상북도 구미시에 있는 두산전자의 페놀 원액이 낙동강에 유출된 사건이다. 미흡한 대처와 솜방망이 처벌로 인해서 2차 유출 사고가 일어났으며, 이 때문에 국민들은 두산 제품 불매운동을 펼치게 된다. OB맥주의 모기업이 두산이었기 때문에 OB맥주 역시 불매운동을 피해갈 수 없었다.
이를 놓치지 않고 조선맥주는 1993년 HITE (하이트)를 출시했다. 조선맥주는 자연 암반수를 이용한 깨끗한 맥주라는 이미지를 활용해 HITE (하이트)를 마케팅 했다. 이 마케팅은 매우 효과적이었고 그 결과 1996년 조선맥주가 맥주 시장에서 1위를 차지했다. 이후 1998년 조선맥주에서 하이트맥주로 사명을 변경했고 2005년에는 하이트 진로가 출범했다. 이러한 하이트 진로는 2010년까지 맥주 시장에서 줄곧 1위를 지키며 승승장구했지만 2011년 OB맥주에 1위를 뺏기고 만다. 그리고 지금 그 격차는 더욱더 커지고 있다.
현재 하이트 진로는 ‘세계 모든 이들과 늘 함께하며 “사람의 즐거움과 희망”을 나눈다.’라는 비전을 가지고 있으며, 고객·사회 헌신, 창조적 혁신, 정통·대표성 계승, 신뢰와 겸손, 소통과 화합이라는 세부 비전을 가지고 있다. 또한, ‘뜨겁게 살자!’라는 새로운 슬로건을 내걸고 있다. 이는 하이트 진로가 앞으로의 세상을 더욱 큰 즐거움과 에너지로 가득 채우고자 하는 의지의 표현이며 모든 고객이 뜨거운 가슴과 감성으로 세상을 만날 수 있기를 바라는 하이트 진로의 마음을 나타낸다.

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