[HBR사례분석] 델컴퓨터 사례

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2005.01.22 / 2019.12.24
14페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
1,600원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: ■ 델 컴퓨터의 장점
1. 델 컴퓨터사의 직판모델(Direct Model)
2. 네트워크 조직
3. 아웃소싱 전략
4. 일대일 마케팅 : 맞춤식 고객 서비스(Customization)
5. Dell Premier Pages : 엑스트라넷을 통한 고객관리
6. Dell Plus: 신뢰경영
7. 지속적인 고객조사
■ 델이 한국의 개인 PC 시장에서 직면한 문제점
■ 델컴퓨터의 도약을 위한 개선전략 모색
■ 논의를 마치며

본문내용: 1. 델 컴퓨터사의 직판모델(Direct Model)
델 컴퓨터사는 구매의 전 과정을 총괄하는 인터넷 점포를 이용하여 가치사슬내의 중간유통단계를 제거한 직판모델을 구축하였다. 이를 '컴퓨터를 통한 컴퓨터 판매' 혹은 'Dell Direct Model'이라고 하기도 하는데 고객이 온라인상의 인터넷 점포에서 주문을 하면 바로 공장으로 연결되어 생산을 하게 되는 시스템이다. 기존에 Make to stock 방식으로 생산되던 컴퓨터를 주문 후 생산하는 Make to order 방식으로 생산한다는 것이 가장 큰 특징이다. 이는 SCM(Supply Chain Management)에서의 가치사슬 통합/폐지 관점에서도 중요하다. 과거에는 가치사슬 내의 정보를 공유하기 위해 가치사슬을 수직적으로 통합하였으나, 인터넷의 등장으로 관련 정보가 가치사슬 내에서 손쉽게 공유되자 기업의 수직적 가치사슬은 해체되고, 통합된 경쟁력을 바탕으로 한 지속적인 성장을 위해 가치사슬의 수평적 확장이 가속화되는 추세이다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[경영학] 차별화전략

위와 같은 싸이클을 계속해서 이어나가는 것이 훨씬 쉬워 질 것임에 분명하다.한 가지 분명한 사실은, 다시 말하지만, 차별화 요인에는 여러 가지 요인이 있지만, 이중 가장 중요한 것은 브랜드 이미지를 통해서 차별화를 이루는 것이 가장 중요하다는 것이다.참고문헌HBR March-April 1997 Strategy for saving a Shakeout Marketing 2005.4경영학으로의 초대 E-Business 시대를 위한 경영 정보 시스템 www.sktelecom.comwww.daum.netwww.dell.com

학습훈련 레포트

델Ⅲ. 사례 모음집 - 리더십 컬러로 보는 기업 CEO 13인의 서번트리더십 1. 한명숙 장관2. 팬택코리아 박정대 대표이사 3. (주)한진 김인진 사장 4. 외한은행 전 이상원행장5. 한진 김인진사장6. 이미지퀘스트 김홍기사장7. 삼테크 이찬경사장8. TBK전자 이기준사장의 리더십 컬러 9. 이림테크 이승배사장10. (주)좋은사람들 주병학사장11. 어드밴텍 최영준대표12. 테스텍 정영재 사장13. 아시아나 항공 박찬법 사장

[경영학] 21세기 새로운 지식경영

HBR), 21세기북스, 1999피터 드러커 외, 현대경제연구원 역, 지식경영, 21세기 북스, 2000노나카 이쿠지로, 곤노 노보루 공저, 나상억 역, 지식경영, 21세기북스지식혁명보고서, 매일경제신문사, 1998이순철, 사례로 본 지식경영의 이해, 삼성경제연구소, 1999*인터넷 사이트http://www.kmonline.biz/http://www.innoann.com/http://www.mk.co.kr/ http://www.chosun.com/http://myhome.hanafos.com/~mymart/index.htmlhttp://my.netian.com/~cy2k/makehome/goods/page3.htmhttp://jongauk.hihome.com/http://www.kmonline.org/ht

[경영의이해] 리엔지니어링

사례가 많습니다. 그리고 리엔지니어링이 인원감축(downsizing)과 동의어는 아니지만 간접관리 비용을 절감하는 과정에서 잉여인력은 해고되거나 재교육되어 재배치되게 됩니다. 따라서 리엔지니어링은 도입과정에서 일자리를 잃을 수 있기 때문에 혁신에 대한 조직 내부의 저항에 부딪히게 되므로 경영자의 leadership은 필수적입니다. 정보기술은 기업의 리엔지니어링에서역할을 하지만 IT에 너무 치중하면 경영 목표와 업무프로세스의 재설계를

경영혁신기법의 종류와 성공사례

델 컴퓨터는 오직 제품의 품질 향상, 고객 지향적 디자인, 마케팅 서비스에 집중 투자함으로서 타 컴퓨터 업체에 비해 월등한 경쟁력을 확보할 수 있었다.다른 기업 사례로서 Benetton의 경우 세계 120여개 국가에 5000여개 소매점을 거느리고 있는 세계적 기업으로서 한 해 1억 장의 의류를 생산하는 대표적 네트워크 중심 기업이다. 의류 업계 특성 상 본사를 중심으로 본사 내 자체 공장 및 하청 공장, 다수 판매 대리인과 소매점으로 구성되는 그물과도 같

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인