[국제마케팅] nc소프트(엔씨소프트) 일본진출 마케팅전략

국제화를 하는데 기반이 된 역량5․․․․․․․․․․․․해외 진출 사례 개요5.1․․․․․․․․․․․․대만5.2․․․․․․․․․․․․일본5.3․․․․․․․․․․․․중국5.4․․․․․․․․․․․․미국6․․․․․․․․․․․․NC소프트가 국제화로 얻게 된 것과 성공 요인 분석6.1․․․․․․․․․․․․중소기업(작은 조직)으로서의 특징6.2․․․․․․․․․․․․NC소프트의 해외진출에 있어서 역량기반 전략

전략적 제휴 체결 05 리차드 게리엇등 세계 정상급 美 게임전문가그룹 영입 06 홍콩에 감마니아와의 합작법인 「엔씨감마니아」설립 07 「리니지」 홍콩 상용서비스 개시 08 코스닥 최우수 공시법인으로 선정 09 일본에 소프트뱅크 그룹과의 합작법인 「엔씨저팬」 설립 11 한국IR협의회 주최 제1회 IR 우수기업 시상식에서 코스닥 부문우수상 수상 11 2001 뉴미디어대상 소프트웨어 부문 수상12 소프트엑스포/디지털콘텐츠 페어 2001 산업포장 수상12

◈ 목 차 ◈Ⅰ. 서론1. 온라인 게임의 정의 및 특성2. NC SOFT의 선정 동기Ⅱ. 본론1. NC SOFT 소개1-1) NC SOFT 란?1-2) NC SOFT의 핵심역량2. NC SOFT 중국 진출2-1) 중국 환경 분석2-2) 환경 분석에 따른 시장 세분화3. NC SOFT 마케팅 전략 3-1) SWOT 분석3-2) 4P - 제품, 가격, 유통, 촉진4. 중국 시장의 일반적인 위험 요소5. 실폐 사례Ⅲ. 결론1. 향후 마케팅 과제2. 향후 전략Ⅰ. 서 론게임의 천국이라고 할 만큼 우리나라는 게임 열풍이 불고 있다. 인터넷을 통한 게

국제기업환경론 국가분석/사례개발 제안서리니지의 현지화전략 - 로컬컨텐츠 전략 및 가격정책, 그리고 합작투자주요목차 Ⅰ. 서론: - 리니지와 엔씨소프트 - 한국에서의 리니지 성공 - 리니지의 해외시장 진출(대만) Ⅱ. 본론: 1. 대만의 국가분석 (PEST 모델활용) 1) Political 2) Economic① 시장규모 ② 대만 시장의 특성 - 중소기업의 천국 - 자유롭고 치열한 경쟁 - 화교 네트웍의 중심 - 일본제품의 아성 3) Socio-cultural 대만의 문화혁명- 중국지우

엔씨소프트에게 단연코 매력적인 시장이라 할 수 있다. 1-2. 과거 전략 2003년 1월 상하이 엔씨소프트와 시나닷컴이 각각 49%, 51%의 지분을 투자하면서 엔씨시나(NC SINA)가 설립되었고, 2003년 리니지1, 2004년 리니지2가 중국 내에서 상용화 되었다. 진출 초기 엔씨소프트는 다양한 현지화, 마케팅 전략을 펼쳤다. 먼저 외국 브랜드의 이름을 중국어로 표기하는 중국시장의 특성에 맞춰 엔씨소프트는 Lineage를 ‘天堂’으로 개명하였는데, 이는 현실에서 경험