[인적자원관리] SK텔레콤의 CEO 육성

SK의 모든 사업구조를 운영해 나가는 기본 경영지침으로써 SK고유의 경영관리체계 경영기본이념기업경영철학으로 기업관, 추구가치,경영원칙 포함 경영관리요소- 정적요소 - 동적요소 구성요소특징경쟁우위를 확보 Unused Human Resources 까지 활용 통상적인 경영방법에 동적요소를 추가 기업소개인사제도의 운영원칙목표우수한 인재 확보와 구성원 육성 및 활용을 통해, 구성원 1인 당 생산성을 극대화하고 구성원 개개인의 경쟁력을 강화

인적자원관리 방식을 갖고 있다. 이와 마찬가지로, 흰 색 날개달린 모자와 함께 초록색 글자만 봐도 우리는 쉽게 네이버를 떠 올릴 수 있다. 네이버를 운영하는 NHN은 2012년 2월 기준 시가총액이 11조4,543억 원으로 10년 사이에 7배의 급성장을 보이며 SK텔레콤을 제치고 1위로 거듭나며 한국에서 가장 주목받는 IT기업이 되었다. 이렇듯 두 개의 유명검색포털사이트는 단순히 각자의 검색엔진으로써 가치를 넘어서 인적자원관리의 측면으로 보더라도 취업에

CEO들은 연말마다 심한 스트레스를 받고 있다는 게 삼성측 귀띔이다. 이 때문인지 삼성그룹은 박사 인력이 99년만 해도 1500명 수준이었는데 4년만인 지난 연말 2800명으로 두배 가까이 폭증했다. 이 가운데 2000명 가량이 삼성전자에 포진, 그룹 핵심 인력의 70%가 몰려있는 셈이다. 윤창보 튜브투자자문 사장은 우수한 인적자원 확보야말로 삼성전자 미래를 밝게 하는 원동력이라고 밝혔다. 4 안정된 재무구조와 현금창출능력 삼성전자의 2003년말 부채비

관리 14. 교육훈련15. 이동관리 16. 급여관리 17. 노사관계18. 퇴직관리 19. 복리 후생제도 III. 인적자원관리 평가I 서론 (기업소개 및 활동)대한민국 이동통신 산업 선도하는 대표 기업 약 1,700만 명의 가입자, 국내 시장점유율 53.4% SPEED 011, TTL 등 파워 브랜드 보유 국내 최초 제1세대 아날로그 이동전화시대 개막 세계 최초 CDMA 기술 상용화 중국, 프랑스, 미국 등 활발한 해외진출2. CEOCEO – 김신배 –윤리경영고객만족세계화속의 SK텔레콤사회

2008년 12월 1일 인적자원관리 - 사례분석 최종 과제물SK텔레콤의 인적자원관리문제점과 개선 방향계명대학교 인적자원관리 4조 목 차Ⅰ. 선정동기 1Ⅱ. 회사소개 1Ⅲ. SK텔레콤의 인적자원관리 5Ⅳ. 인적자원관리의 문제점 16Ⅴ. 해결방안과 개선점 18Ⅵ. 사례분석을 통한 시사점/소감 20Ⅰ. 선정동기이동통신업계의 선도기업으로 자리잡고 있는 SK