올리브영 브랜드분석과 SWOT분석* 랄라블라 전략과 비교분석* 올리브영 마케팅전략 사례분석* 미래 마케팅전략 제시

마케팅코로나19 사태 이전부터 온라인 구매와 비대면 서비스에 익숙한 ‘언택트’ 세대로이들을 잡기위해 업계는 앞다투어 언택트(온라인) 서비스를 내놓고 있다. 현재 대규모의 H&B스토어들은 각각의 온라인몰을 구축하고 있다. MZ세대를 겨냥한 대표적 예시로 H&B스토어 업계 1위 올리브영은 온라인을 통해 명품을 구매하는 것을 주저하지 않는 MZ세대를 파악하여 온라인몰에 프리미엄 브랜드관을 구축해 ‘명품 화장품’ 판매를 진행하고 있다.5. 스

올리브영도 2008년에 흑자 전환에 성공했다. 이러한 국내 드럭스토어 전체 시장의 매출액은 2017년 약 1조 7000억원으로 집계되었으며, 앞서 밝힌 환경변화와 성장의 기대감으로 인해 많은 기업들이 시장 진출을 시도할 것으로 보인다.6. 랄라블라 SWOT분석(1) Strength1) 다양한 제품 종류랄라블라는 다양한 국내 및 해외 브랜드의 뷰티상품을 한 매장에서 모두 둘러보고 구매할 수 있는 공간이다.2) 대기업 인프라(GS Group)홍콩의 ‘A.S Watsons와 합작으로 탄생

브랜드분석SWOT분석마케팅전략매장방문후기INDEX1. 랄라블라 (과거 왓슨스) 소개(1) 랄라블라 브랜드특징(2) 랄라블라 현황분석2. 드럭스토어의 개념과 시장분석(1) 드럭스토어의 개념(2) 드럭스토어의 성장(3) 드럭스토어 시장환경분석3. 랄라블라 SWOT분석(1) Strength (강점)(2) Weakness (약점)(3) Opportunity (기회)(4) Threat (위협)4. 랄라블라 마케팅전략5. 랄라블라 매장방문후기 및 아쉬웠던점1. 랄라블라 소개(1) 랄라블라 브랜드특징랄라블라는 100여

영하여 구매에 어려움이 없게 하기.(3) 프로모션 전략적극적인 매장 브랜드 노출 및 광고 활동 혹은 서포터즈나 마케팅 공모전 등의 학생들이 참여할 수 있는 랄라블라만의 프로모션을 진행하여 긍정적인 인식 심어주기(4) 고객만족전략고객들이 찾는 제품을 수치화하고 분석해서 재고를 적재적소에 들여놓고 차별화된 종류나 브랜드의 상품들을 매장에 들이기의약 제품 같은 경우, 소비자가 잘 모르는 경우가 많기 때문에 증상, 효능 별로 무엇이

영점과 가맹점을 포함한 점포수는 1246개로, 경쟁사인 네이처컬렉션(486개) 랄라블라(140개), 롭스(131개) 등보다 2배 이상 많다. 3. 올리브영 성공전략1) 공격적인 매장확대올리브영이 본격적으로 성장한 시점은 2008년이다. ‘규모의 경제’ 구축을 목적으로 서울뿐만 아니라 부산과 같은 지방 대도시까지 유동 인구가 많은 지역에 막대한 임차료를 내며 매장을 확대해 나간 것이다. 매년 손에 꼽을 정도로 점포 수를 늘려 왔던 올리브영은 2008년에만 15개