우수기업 입사전략 및 경력설계

설계조직문화Change Agent제언인적자원 배치조직설계조직문화Change Agent채용한 인력이 자신의 역량을 펼칠 수 있는 곳으로 배치교환 / 순환 근무를 통한 업무 최적화 제공근무친화적 조직문화 구성업무 몰입도 증가 / 만족도 제공직무 역할, 책임, 직무 디자인, 목표 설정정보 교류, 커뮤니케이션 활성화금전적 보상 및 비금전적 보상 제공변화 촉진자로서 기업 문화의 혁신을 제공조직의 가치, 미션 개발 및 계획 수립에 조언기업문화를 구축하

및 활용을 위한 전략으로 무엇이 가장 중요할지 생각해 보았고, 경력개발이라는 결론을 내리게 되었다. 경력개발은 기업 종업원들에게 비전을 제시하고 장기적으로 그 능력을 개발하자는 데에서 출발했다. 박경규 신인사관리, (홍문사, 1997) p.368시간이 지남에 따라 경력개발의 중요도가 점점 높아지고, 각 회사마다 경력개발의 특징도 다양해졌다. 경력개발의 목적은 3가지로 나누어볼 수 있다. 입사 시점부터 퇴직까지 종업원들의 경력 경로를 설계

기업들과 경쟁할 수 있는 시스템을 갖추는 것’을 의미할 뿐, 시장에 접근하는 기업의 전략은 철저히 내부 역량에 따라 좌우되기 때문이다. 결국 기업은 자신이 속한 내부적외부적 환경과의 상호작용을 통해 역량을 만들어내고 이를 결집하여 하나의 시스템으로서 기능하기 때문이다. 다시 말해서, 국내 대기업들이 아무리 글로벌화를 추진한다 하더라도, 전략의 밑바탕인 핵심 역량은 기업의 내부구성원들 및 기업이 속한 사회와의 상호작용 속에서

우수대학 출신 MBA를 양성(2) 국제화에 더욱 박차를 기하기 위해 국내 인력의 해외 체험 확대와 함께 해외 인력의 과감한 채용 및 육성을 통한 국내의 국제화 전략도 병행일화: 1994년 무렵, 이 회장이 이우희 비서실 인사팀장(현 에스원 사장)을 집무실로 불렀다. 현명관 비서실장을 비롯해 비서실 팀장들이 죄다 모였다. 이 회장은 그 자리에서 그 해 지역전문가로 선발된 인력들의 인사고과표, 어학성적표 등을 하나하나 꼼꼼히 체크하더니 A급을 보내

경력을 우선조직차원에서의경력관리인재 육성 및 확보가 기업 경쟁력의 원천이 되면서 효율적인 인력개발의 방법 필요성 급증최근 Generalist보다는 Specialist의 중요성이 커지고 있음능력개발이나 직무 성취감에 의한 동기부여를 할 수 있는 경력개발 프로그램에 대한 관심 증가조직차원에서의경력관리CEO의 인재 어록경력관리 사례1LG전자경력관리 사례1LG전자프로그램내용경력 설계직무 정보를 탐색하고 개인의 적성과 관심에 맞는 개인별