모집사례 분석 및 전략 제안
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- 목차
-
1.기업분석
2.장 / 단기 모집전략 수립
장단기 모집전략의 차이점
장단기 전략의 수립
성공에 대한 특징
3.제언
4.참고자료
- 본문내용
-
기업분석_SWOT 분석
공장운영 기술경쟁력 : 최신 자동제어 프로젝트 진행, 운영프로그램 개발
직원들에 대한 높은 안전교육 실시 : 직원 모두가 안전모 / 안전화 착용
경력개발기회 : 취업설명회에선 경력개발기회를 제공한다고 하였지만,
시나리오 상 대화에선 개발기회를 가지기 어렵다고 하여 제외
지방근무 / 교대근무 : 최신 자동제어 프로젝트 진행, 운영프로그램 개발
물리적으로 힘든 근무환경 : 10KM에 가까운 업무동선, 석유냄새와 화공약품
냄새, 굴뚝에서 나는 흰 연기
수직적 의사소통구조 : 임원진 단위에서 모집계획 하달, 전환근무 가능하다는
이야기와는 달리, CEO의 발언으로 인한 전환근무 제한
지속적인 시설확장 / 지속적인 시설가동 : 새로운 공장건물의 건축
지속적인 시설 가동
규모의 경제 : 전국단위 공장을 보유하여, 정유산업에서의 규묘의 경제 확보
직무충실화(동기부여) : 사원이 직접 ‘공장자동제어프로젝트’에 참여할 수
있도록 하여, 동기부여 및 Empowerment 가능
양적 성장 가능성 : 당해 2명, 앞으로 매해 1~2명씩의 신규 엔지니어 채용과
새로운 건물 건축 등으로 보아 기업의 양적 성장 가능성
지속적인 운영개발 : ‘공장자동제어프로젝트’ 개발 등으로 운영능력의 지속적
향상 가능성
고용불안정 : 외환위기 간 정리해고(lay off)가 발생, 김광수 대리의 입사동기
중 과반 이상이 회사를 떠났음
임원진과 현장 실무진간의 의사소통 괴리 : 경영진의 충원계획과 현장 실무진
(조과장)간의 의견차이
현장 의사결정자의 부재 : 기술적으로 우수한 엔지니어가 아니라, 의사결정이
가능한 인재를 확보할 필요가 있다는 실무자들의
대화를 통해 현재 회사의 현장 의사결정자의
부재를 알 수 있음
최신기술습득의 어려움 / 기술교육 기회 부족 : 학교나 연구소로부터의
기술적 격리
장단기 모집전략 수립_a. 장단기 모집전략의 차이점
단기모집전략
현재 경영환경과 사업에서
필요로 하는 인력 즉시 모집
현재 바로 현업에 투입할 수
있는 인력 확보에 치중
빠른 채용을 할 수 있도록 노력
현재 사업에 적절하고
현업에 바로 투입할 수 있는
인력을 빠른 시일 내에 채용을
목적으로 함
장기모집전략
중장기적인 관점에서 미래
지향적 역량을 요구
장기적인 경영환경과 그것이
HR에 미치는 영향 이해
장기적 사업방향을 위해 필요한
인력 확보 및 육성
장기적 인력규모 전망을 통한
채용계획 설정
현재 Needs가 없더라도 역량-
있는 인재를 확보하여 육성
꾸준히 시간을 가지고 인재 확보
인재 확보에 있어서 사업계획과
차이가 발생할 시, 리스크가
발생할 수 있음
대학생 : 가장 넓은 인재 풀(Pool), 젊고 가능성이 높음, 상대적으로 저비용
간부 전역자 : 물리적으로 어려운 업무와 교대근무(야간근무 등)에 대한
저항이 낮음, 학사장교 제도 등을 이용한 전공자들
모집가능
지역 인재 : 지역근무의 저항이 상대적으로 낮음
재취업자 : Lay off된 전직 인원들의 경우 빠른 현장 투입이 가능
- 참고문헌
-
에센스 인적자원관리(2008), 황규대, 박영사
인사관리특강(2013), 인사조직연구회
자료평가
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