[국제경영] LG전자의 경영전략

경영전략노트북 사업에 있어서 LG는 IBM과 제휴한 LGIBM이라는 합작회사를 통해 ThinkPad 라는 노트북업계의 메르세데스 벤츠라 할 수 있는 우수한 제품을 가지고 있었다. ThinkPad 에 대한 시장에서의 고객의 반응 또한 매우 좋았다. 그럼에도 불구하고 LG는 자체 제품인 XNOTE를 개발하여 출시를 하였다. 이는 LG가 단지 노트북시장에 있어서의 수익성을 내는 데에만 관심이 있었던 것이 아님을 보여준다고 생각했다. 그러다면 과연 LG가 XNOTE를 출시한 내면의 또

LG전자의 호주 DVD 시장 진출 동기 및 경과TV, VCR등의 자사 제품의 선전을 바탕으로 하여 LG전자는 DVD제품을 99년 출시하여 DVD제품의 선전을 보이고 있다. 03년 상반기 현재 7%의 시장 점유율은 10.5%로 증가되어 최근에 괄목할 만한 선전을 보이고 있다. 우리는 해외 경쟁업체인 Pioneer, Sony, Panasonic과의 경쟁 속에서 시장 런칭 이 후 LG가 취한 마케팅전략을 알아보고 최근 들어 급속한 M/S성장을 가진 원인을 분석하고자 한다. 판매대수(대)매출액(A$)점유율(%)

전략으로 고용자의 50% 이상을 현지인에게 할당하고 있다. 또한, 유통딜러나 주요 사업자와 긴밀한 유대관계 형성하고 있으며, GSM 원천기술 보유, 핵심 Chip-set 자체 개발하는 등 강력한 핵심역량을 보유하고 있다. 모토로라는 단말기 생산기업 중 중국 시장 내에서 유일하게 독자적으로 제조 및 판매권 확보하고 있는 기업으로 역시 높은 브랜드 가치를 소유하고 있다. 그러나 삼성전자 애니콜은 지난 1999년 이래 꾸준한 성장을 이루어 2001년에 세계 시장

LGWHISENIII. SWOT 분석 WSOT•Leader의 조기 문제 인식 능력•시장 조사 능력•기업 문화•모회사의 기술력•시장의 지속적 성장•비용절감 효과•경제부흥을 위한 범정부적 지원•경영 능력의 부재•기술 능력의 부재•치열한 경쟁 심화•사회 간접 자본의 미비•중국 자국민의 저항•거래 관계의 불명확성강점약점기회위협LGWHISENⅣ. LG의 중국시장 진출전략 1. 농촌포위성시(農村包圍成市) 전략2. 현지화 전략 4P 측면의 차별적인 접

전자를 알아보고 국제 경영 사례를 분석, 조사하려고 한다. 특히 최근 이동통신 가입자 수가 증가 하고 있으며 시장의 성장 가능성이 커 주목을 받고 있는 중국을 배경으로 노키아와 삼성 애니콜의 국제경영전략을 알아보고자 한다. 이로 말미암아 우리나라의 중국진출 기업들이 어떻게 시장을 공략해야 하는 지 알아보는 것이 우리의 궁극적인 조사 목적이라고 할 수 있겠다. 2. 삼성 애니콜과 노키아를 선정 한 이유2006년 4월 기준으로 휴대폰 5대 업