루트로닉 기업분석과 마케팅전략분석 레포트
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2016.01.14 / 2016.01.14
- 23페이지 / hwp (아래아한글2002)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 6,500원 5,200원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
추천 연관자료
- 하고 싶은 말
-
루트로닉 기업분석과 마케팅전략분석 레포트입니다.
총 23페이지 분량으로 정말 열심히 만들었습니다.
믿고 다운 받아주세요 !!
- 목차
-
Ⅰ. 기업선정배경
Ⅱ. 루트로닉 기업소개
Ⅲ. 루트로닉 기업분석
ⅰ. 5 force 모델분석
ⅱ. SWOT 분석
1) 요인별 분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회요인)
(4) Threat (위협요인)
2) 대응전략
ⅲ. STP분석
1) Segmentation
2) Targeting
3) Positioning
ⅳ. 마케팅믹스 4P전략분석
1) PRODUCT
2) PROMOTION
3) PRICE
4) PLACE
Ⅳ. 루트로닉의 현 문제점과 해결방안제안
Ⅴ. 참고자료
- 본문내용
- 프로모션 전략은 국내와 국외 전략으로 나뉜다. 먼저 국내전략으로 루트로닉은 전국의 주요 병원 원장들의 커뮤니티 활동을 지원을 하여 관계를 구축했다. 또한 지속적으로 국내 의료기기 전시회에 참가하여 제품을 홍보하고 있다. 올해 3월에는 국내 최대 의료기기 전시회 ‘KIMES 2014’에 참가했다고 한다. 그 외에도 이를 기반으로 의료용 레이저기기 시장의 변화 및 트렌드에 대한 정보를 지속적으로 수용해왔다. 또한 스마트폰 앱 아이디어 공모전과 UCC 공모전을 통한 마케팅 효과도 노렸다
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
- [다이소 중국진출 마케팅전략분석] 다이소 DAISO 기업분석과 SWOT분서및 다이소 중국시장진출 마케팅전략분석과 STP,4P전략분석 레포트
- [이케아 글로벌마케팅전략분석 레포트] IKEA 이케아 기업분석과 마케팅(SWOT,STP,4P)전략 분석및 이케아 해외진출 성공,실패사례분석
- 기아자동차 기업분석과 SWOT분석및 기아자동차 국내외 마케팅 실패사례분석및 기아자동차 현재 마케팅전략분석 사례연구및 향후기대효과분석 레포트
- 테스코(홈플러스) vs 코스트코 기업분석과 SWOT분석및 테스코와 코스트코 한국진출 마케팅전략분석과 한국진출 성과분석 레포트
- The BodyShop 바디샵 기업분석과 바디샵 경영,마케팅전략분석 PPT레포트
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- (A+) [인간관계론] 4주 1강에서 매슬로우의 욕구 5단계에 대해 학습하였습니다. 개인행동은 일반적으로 특정 시점에서 가장 강한 욕구에 의해서 결정된다고 매슬로우는 정의하였습니다. 매슬로우의 욕구 이론을 본인의 상황에 맞게 설명 한 후, 욕구이론의 장단점을 제시해 봅시다.
- [조직행동론] Big-5 Model과 학습 유형의 관계
- (성적A) [마케팅원론] 시장의 매력도를 분석하는 절차 및 시장 매력도를 평가하는 기준인 외형적, 구 조적, 환경적 요인들에 대해 설명하시오.
- 아이더(EIDER) 환경 분석과 마케팅 전략
- [거시경제학] 현재 우리나라 거시경제 정책
- 시장조사론_국내외 기업의 마케팅 조사 사례에 대하여 구체적으로 설명하시오
- 대한항공 마케팅 4P전략과 STP,SWOT분석 및 대한항공 바람직한 미래방향제시 - 대한항공 마케팅연구
- 에잇세컨즈 마케팅 4P,STP,SWOT분석 및 에잇세컨즈 새로운 마케팅전략 수립
- 쏘카 SOCAR 마케팅 4P전략과 쏘카 STP,SWOT분석 및 쏘카 미래전략방안 수립
- [전략경영] 캐논 경영전략
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.