[경영] PANASONIC의 Divisional, Functional Structure 분석

분석하고 타기업 조직구조 사례연구를 통하여 조직개편의 근거를 마련할 수 있는 다음과 같은 연구모형을 채택하고자 한다. 향후 한국마사회의 조직을 개편하기 위해서는 다음과 같은 점을 분석․연구해야할 것이다.한국마사회 조직의 여건을 분석해야 할 것이다. 정부정책을 포함한 경영환경변화의 추세, 기업문화, 한국마사회의 경영비전과 경영전략 등 주요여건으로 연구해야 할 것이다. 또한 타기업의 사례를 연구해야할 것이다. 타 공기업의 조

분석해야했다. 환경분석 결과 도전에 직면하여 개선을 해야 하는 부분도 있었고, 도전에 있어 시너지 효과를 낼 수 있는 활용가치가 높은 부분도 있었다. 이들을 적절히 조합하여 조직이 성공적으로 발전할 수 있는 방안을 도출해 내는 것이 중요했다.이러한 발전방안에 있어서 구조적 측면과 조직문화적 측면, 경영기법 측면으로 나누어 분석해 보았다. 조직의 구조로서는 Nissan 전체로는 Multidivisional 구조를 갖추고, 제조공정은 기존의 계층제보다 좀

경영지원부에서 우수인력을 발굴 및 양성하는데 힘 써야 하고, 더 나아가서 각 부서들 간의 수평적 커뮤니케이션 기회와 능력을 키워나가야 한다는 것을 배울 수 있다Ⅰ. 기업소개Ⅱ. 기업분석⑴ 생산방식은 무엇인가 ⑵ 생산기술 - 핵심기술에 대한 분석⑶ 조직구성 - chapter 6.의 조직구조 부분 참조⑷ 우량 중견중소기업이었던 태산의 위기Ⅲ. 기업의 문제점과 원인(1)사건의 원인 - 근본적으로 사건이 일어나게 된 이유1)Human Resources Sector2)Finance

structure)이는 기능적으로나 제품상 범주가 없이 소규모의 형태에서 기업가(소유주)의 지배하에 운영되는 구조를 의미한다.▷ 기능적 구조(functional structure)이 구조는 중규모산업에서 몇 개의 제품을 제조 ․ 마케팅 ․ 재무 등에 기능별로 전문가에 의해 관리 ․ 수행토록 하는 형태를 뜻한다.▷ 부문별 구조(divisional structure)이 구조는 대기업에서와 같이 관련된 여러 제품을 갖고 제품과 시장에 따라 기능적 전문가에게 경영관리를 위임하는 형태이다

경영전략상의 변화: cs전략 ①고객 접점 혁신 ②업무절차의 간소화 SKT 환경변화에 따른 조직변화(거시적 측면에서)수평적 분화: Cross FunctionHierarchy-팀제, 5계층Integration 중시: 팀장중심의 업무별 책임캔 미팅(can meeting)분권화 측면: 2단계 보고체계(팀원-팀장-실본부장)Standardization and adjustment의 공존->SUPEX, 지식경영시스템, 플레잉 코치Organic StructureContingency Theory: 1997년 경쟁체제 도입신규가입자 확보->고객관리대리점 콜 센터, 서비스센터 outso