한국마사회 조직개편 연구

한국의 경우 삼성전자가 지금처럼 글로벌 기업으로 도약할 수 있었던 데는 사업부제 정착이라는 조직적 측면의 힘이 컸었으며, 사업부별로 책임경영 체제가 갖춰지면서 사업부별 성과가 가시화되기 시작했다.(유필화 성균관대교수, 2008) Ⅱ. 본론ⅰ. 과거의 조직구조(2004~2007년)(1) 2004년 조직 구조▶ 개편 내용→ 시장 환경에 맞게 조직ㆍ인력ㆍ사업ㆍ문화 등을 재점검하는 `변화관리(Change management)`팀을 만듬→ 지적 재산권팀을 만들어 연구원들의

조직구조의 변화와 혁신이 SK텔레콤의 성공으로 이루어지길 바란다.Ⅲ . 결 론SKtelecom★참고 문헌 및 사이트우리나라 공기업의 구조조직의 개선방안에 대한 연구;한국마사회를 중심으로(2005,어영택)사업부제 조직의 경쟁력 강화방안에 대한 연구:한국 전력 공사를 중심으로/김종희경영조직론(유영옥,학문사, 1998)일본의 사업부제(2007, 박기원)IMT-2000의 도입과 국내 이동통신산업의 발전방안(2001, 조혜성)새내기를 위한 행정학(2001, 박우석 외)매일

마사회에서 「한국마사회」로 개편1988. 9. 17 : 제24회 서울 올림픽 승마경기 개최 지원1989. 9. 1 : 뚝섬에서 과천으로 서울경마장 이전1990. 10. 28 : 제주경마장 개장1993. 8. 14 : 단일마주제에서 개인마주제로 전환2001. 1. 29 : 문화관광부에서 농림부로 주무부처 전환2001. 8. 27 : 부산 경남경마장 건설 착공2002. 8. 20 : 부산 아시안게임 승마경기장 준공2002. 10. 1 : 부산 아시안게임 승마경기 개최 지원한국 마사회의 조직 기구한국 마사회의 경영 목표2003년

목차Ⅰ. 서론1. 한국 마사회 조사 계기2. 접근 방법3. 접근 방향Ⅱ. 본론1. 한국 마사회란 무엇인가?1) 한국 마사회의 개요2) 설립목적3) 사업 범위4) 경영 목표5) 중장기 발전 방향6) 사회적 기여 방안7) 주요 시설 현황8) 이익금의 사회 환원 현황9) 마사회 연혁2. 한국 마사회의 조직적 특성1) 한국 마사회의 조직 변천사2) 단일 마주제에서 개인 마주제로의 전환3) 현재의 조직 구성도3. 한국 마사회 분석 (discussion)1) 한국 마사회의 존재 가치와

조직기술 - 상호의존성 교호적 상호의존성 즉, 집약형 기술에 해당 각 부서간의 조정을 위해서 지속적인 협조와 상호 조정의 노력, 회의 발생부서들이 서로 가까운 곳에 위치 - 조정비용을 최소화 가장 연관성이 많고 비슷한 종류의 과업끼리 조직을 구성 구조적 변수 – 복잡성 (1/2)수평적 조직보도 본부 아래 부서들의 확장각 국 아래 부서들을 확장시키고 신설 부서를 설치9개의 국내지국- 99년 실시한 조직개편 유지3곳의 해외지국에 해외