[경영] 삼천리 자전거의 CSV를 활용한 혁신방안

CSV를 새로운 경영 패러다임으로 선언하고 전담조직을 신설하는 등 CSV에 적극적으로 대응하는 모습을 보이고 있다.한편, CSV의 성공적 추진을 위해서는 CSV에 대한 이해가 필요하다. CSV의 핵심은 자선과 기부 등의 형태로 이루어지던 사회공헌과 달리 기업 본연의 비즈니스를 활용하여 사회문제에 대한 해결책을 제시하는 데 있다. 따라서 CSV는 비용이 아닌 투자의 관점에서 이해되어야 하며 창조적이고 혁신적인 방식으로 접근하는 것이 중요하다.CSV는

활용 전략, 삼성경제연구소하송, 홍선영, 이동훈(2008), 디자인 혁신을 위한 7계명, 삼성경제연구소네이버 , http://www.naver.com구글, http://www.google.co.kr엔하위키, http://www.enhawiki.com/‘디자인의 힘’ 기아차 세계로 질주,2011-07-20http://news.khan.co.kr/khnews/khanartview.html?artid=201107202126295&code=920508강렬한 디자인기아차 ‘K5’2010-04-02http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=081&aid=0002072568피터 슈라이

활용할 수준이 못 된다면 무용지물이다. 첨단 시스템을 두고서도 오랫동안 몸에 밴 종전 방식을 고집한다면 아무리 정보화를 추진한들 무슨 소용이 있겠는가.그렇다면 대우자동차가 성공적인 글로벌 경영을 위해 정보화를 추진할 때에는 시스템에 초점을 두어 구성원들의 마인드 혁신을 위한 교육을 강화해야 한다고 본다. 그 이유는 대우가 전 세계 사업장을 하나로 연결해주는 CALS ․ EC 환경에서 세계경영을 하는 입장이므로 표준화된 시스템을 채

경영의 진정한 의미는 무엇인가 ?고객지향 사고를 가지고 기업이 고객중심적 경영을 할 때 고객만족을 이끌어 낼 수 있다. 즉 고객만족은 고객지향 사고의 산물이라고 볼 수 있다. 여기에서는 이러한 고객만족의 개념을 보다 정확히 알아 보고 총체적 고객만족을 위한 고객만족경영의 진정한 의미는 무엇인지, 고객만족의 가치는 얼마나 되는지, 그리고 고객만족의 결과를 어떻게 활용할 수 있는지 알아본다. ♦고객만족이란 무엇인가?오늘날의 고객

경영자 및 임직원의 확고한 의지와 구축방법론에 의한 체계적인 프로젝트 진행, 지속적인 교육 및 만족도 평가를 통한 변화에의 적극적인 참여가 필요하다. 참고문헌ⅰ. 구본재(2000), 전사적 자원관리(ERP)시스템의 주요성공요인과 활용성과간의 관련성 연구, 건국대학교ⅱ. 구현근(1999), 전사적 자원관리시스템의 도입에 관한 연구, 상지대학교ⅲ. 김정찬 외 1명(2009), 전사적 자원관리 시스템 도입의 재무효과, 한국경영교육학회ⅳ. 김학수(2002), 전사