[조직행동론] 글로벌 스탠다드(국제표준)

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글로벌시장환경과 현지시장 특성을 동시에 만족시키기 위해 세계화 및 다국가적 전략을 혼용해서 쓰고 있다. 다국가적 전략이란 개별국가별 경쟁방식을 다른 국가들의 경쟁방식과는 다르게 독자적으로 수립하는 것이다. 즉 일부제품은 표준화하고 일부제품은 개별국가의 요구에 맞추도록 하였다. 삼성전자의 대표적인 휴대전화의 경우 현지의 특성과 니즈에 따라 제품을 다르게 생산하고 있다. 삼성의 국제화 단계삼성은 끊임없는 변화를 통해 조직

조직이 크든 작든 리더십문제는 필수 불가결한 요소가 되고 있다. 그렇다면 우리 대학생은 어떠한가? 한 개인에게 대학생활은 일생동안 큰 변화과정을 경험해야 하는 중요한 적응의 시기이다. 또한 새로운 생활양상을 정립해야 하고 자신이 당면하는 여러 가지 심리적, 개인적, 그리고 사회적 문제를 자력으로 해결하고 대처해 나갈 수 있는 능력을 습득해 나가는 시기이기도 하다. 이러한 과도기 적인 대학생활에서 목표를 설정하고 그것을 실천해 보

표준이 되었다. 그러나 그 기술과 활용은 전술한 바와 같이 미국이 특별히 앞선 것은 아니다. 그런데도 이와 같은 정보통신기술의 활용으로 경영과 산업 밑 조직구조의 혁신을 세계최초로 그리고 대규모로 이룩하여 경제의 체질개선과 번영을 이룩한 나라가 아직까지는 미국, 영국 그리고 캐나다와 싱가폴 등 영어사용국 밖에 없다. 미국이 90년대 초에 도입한 인터넷 통신망으로 그것을 동시에 사용한 세계 기업 중 미국기업만이 경영혁신과 무수한 벤

국제지역조직(해외지역본사조직 도입) 국제지역조직(GPM 조직 도입) 1998~2003년국제지역조직(GBM 조직 도입) 2. 사례 요약3) 삼성전자 조직 발전 방향글로벌경쟁력 확보를 위해 본사의 국제화 역량의 지속적 학습, 각 제품별 GBM조직 단위의 자율과 책임 강화, 지역총괄조직의 현지화 역량과 기능을 확대할 것으로 전망됨 핵심인재를 확보하고 글로벌경쟁력을 보유한 국제화 인력을 양성하며 글로벌스탠다드에 맞는 인적자원 관리제도를 수립함(표준화