[경영조직론] 세림제지의 발전에 따른 조직의 변화와 앞으로의 전망

목 차들어가는말 2경영참가의 이론 3Ⅰ. 정의 3Ⅱ. 경영참가의 유형 31.자본참가 42.성과참가 43.의사결정참가 5한국기업의 경영참가 성공사례 7Ⅰ. 세림제지(주) 81.기업소개 82.노사관계의 변천과정 93.경영참여내용 141)경제 민주화 및 노동 인간화 측면 152)경쟁력재고와 생산성의 효율성 측면 19가.경영혁신활동-작업장 혁신 193)성과 204.소결론 23Ⅱ. LG전자 231. LG전자 소개 232. 노사관계변천과정 241) ‘노사관계’에서 ‘노경관계’로의 변화

경영을 실천하는 부단한 노력이 있었다. 끊임없는 변화와 혁신을 통한 경쟁력 강화, 고객지향적인 경영활동, 그리고“늘 푸른 한솔”이란 슬로건에 걸 맞는 환경친화기업으로서 의무를 꾸준히 이행함과 동시에 지역 사회의 일원으로 지역발전과 더불어 사는 사회를 구현하기 위해 전사적인 노력을 아끼지 않고 있다. 또한, 한솔제지는 환경보고서를 발간함으로써 환경보호활동 성과와 함께 경제적 성과 및 사회공헌활동에 대한 정보를 투명하게 공개

조직의 생존과 유지 및 발전에 영향을 끼치는 다른 조직이나 제도 등을 가리킨다. 그런데 이와 같은 조직의 외적인 환경은 어떤 조직에 대한 영향을 직접적이고 부분적으로 미치느냐 아니면 간접적이고 일반적이며 전체적으로 미치느냐에 따라서 과업환경과 일반 환경으로 다시 분류할 수 있다. 물론 이와 같은 재분류에 따른 양자의 차이가 아주 명백한 것은 아니며, 일반 환경은 정세의 변화에 따라서 대체로 과업환경으로 변모해 가는 경향이 있다.

앞서 나가기 위해서는 전보다 더 적응력을 갖춘 조직을 필요로 하며, 치열한 경쟁사회에서 장기적인 경쟁력을 유지하고 제고하기 위해서는 혁신 과정이 필수적이다. 혁신은 산업과 기술의 원동력이 되며 낡은 경제질서를 대체하여 새로운 경제질서를 만들어냈다. 기업의 기술혁신은 기술의 실용화와 이를 통한 성장과 발전을 강조함으로써 단순한 발명이 나 창조와는 구별된다. 주로 제품 혹은 서비스 및 생산공정 상에 새로운 변화를 도입하여 실용

1. 권력의 개념권력에 대한 인류의 관심은 유구한 역사를 가진 것이며 조직이론이 성립하기 오래전부터 권력에 대한 논의는 여러 학문분야에서 다양하게 전개되어 왔다. 조직론자들도 각자의 관점과 연구의 필요에 따라 강조점이 매우 다른 권력의 정의를 만들어 왔다. 고전적 조직이론은 조직을 효과적인 목표달성의 도구로 이해하는 경향이 있었다. 때문에 권력적 지배현상은 조직과 별다른 관련이 없는 것처럼 생각하였다. 그러나 조직에 개한 사회